企业到底应该先培训谁?先培训员工还是管理者

2019-04-08| 发布者: admin| 查看: |

四川成都企事业内训培训中心机构为您分享关于企业到底应该先培训哪些人"之“企业应该先培训员工?还是先培训管理者?”。据我们四川成都企事业内训培训中心顾问专家实际深入企业调研发现,很多企业的共性是企业员工心态不好、工作积极性不高、执行力差、工作责任心不强、工作相互推诿、企业文化很弱、企业制度执行不力、员工没有感恩心态、工作业绩不突出、工作懈怠、跨部门沟通不畅、工作随性没有工作目标(或者是有目标给没目标一样)、每天上班的心情给上坟的心情一样、每天迟到早退(时间管理相当差)、领导动不动就冲员工发怒(不分时间,哪怕是一早到公司,也抑制不住自己的怒火)、做了工作从不主动汇报、天天不好好工作,还想拿高工资、公司总是留不住人才等现象!
诸如以上现象,我们企事业内训培训中心专家建议不要先给员工上如何改变心态、如何好好工作,如何提高执行力等培训!首先应该直接培训公司的管理层,至少是中层及高层管理者,建议先培训高中基层管理者!下面请看我们我们企事业内训培训中心专家的建议!
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有很多企业,很多人力资源工作者招聘面试职员的时候,都会问一个问题:“请说说您为什么从上一家公司离职?”。答案最多的就是:“因为上一家公司的领导(对上一家公司的领导的各种负面描述)!”
 
很多企业不知道为什么公司花了高价钱好福利也留不住一些员工尤其是优秀员工!很多老板都不知道是公司中层干部的功劳!
 
很多企业中层管理者,有的以为自己在那个岗位很牛,没人能替代!严重缺乏危机意识!对员工的重视度很低!也有的中层层管理者也怕下面的员工太优秀,取代他,就故意打压他们,让下面优秀的员工看不到职业发展与职业通道!
 
 
中层管理者的心态不好,就会传播负能量!自律性一定不强,不会起到正面的榜样的力量与作用!一定是一个个人主义者!不会对下面的员工负责任!不懂得什么叫团队合作!不懂得当个好师傅,带好下面的徒弟!也不会觉得公司老板给他们这个岗位、职位是在肯定他们工作能力的同时,是需要他们在此岗位上发挥更大的潜能和职能作用!导致很多中层管理者对工作不觉得危机、对公司对老板不怀感恩之心!
 
如今很多企业普遍存在心态问题,很多员工工作懒散、怠慢、责任心不强、执行力不强等现象。管理者和老板都会觉得是员工心态的问题!其实根本不是!
其实,您有没有发现:
 
 
 
因此,要想员工责任心增强、员工心态好、员工使命感强、员工执行力强、员工工作效率高,从根本上还得靠管理人员,尤其是中层管理人员!因此对中层管理人员进行一个系统培训,才是员工状态改变的长久之计!
 
 
企业管理干部是企业的中坚力量,起着承上启下的关键作用!一个企业、一个组织好不好,关键是看企业中高层管理者怎么样。
 
对于很多企业而言,管理团队强则企业强——没有一支有力的管理队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈而已,其结果往往是高层有战略,员工无执行,或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。
 
打造优秀的管理队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。研究发现,少了一位优秀的员工,就等于多了一位不称职的中高层,员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。
 
高中基层干部上有领导,下有员工,既要会管理上司(做好上司的秘书和参谋)、又要会管理下属/团队(发挥领导者职能);既是口令的执行者,又是口令的命令者,一定会上传下达;还要会打冲锋;会与上下级、内外部沟通协调等等。
 
所以一个优秀的领导者,首先要有足够好的阳光心态正能量,才能正面激励和影响上下级以及平级之间。如果一个中层干部心态不正,或者管理自我的情绪能力很差,那么他就会把他的情绪表现给其他人,会严重影响到团队成员。
 
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如今,只有建立一个学习型组织,企业才能走的更远!
 
 
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