四川成都企业内训培训中心

2019-03-21| 发布者: admin| 查看: |

什么是企业内训培训|What is Enterprise Internal Training
企业内训培训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。企业培训分为外部培训和内部培训,企业内训培训是指在企业内部进行培训和学习,企业内训培训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。

企业内训培训是根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训,课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象,也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。

企业内训培训授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
 
内训培训课程学员对象|Interior training course participants
(一)所有员工 
(二)所有员工
(三)所有理者
 
内训培训终极目标|The ultimate goal of internal training
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。

主要是对全体职工进行
(一)工作规范的建立
(二)良好工作习惯的养成
(三)优秀思维的培养
(四)职业精神的打造
(五)工作效能的提高
(六)职业素养的提升
 
持续不断地培养他们
(一)热爱自己的工作
(二)把公司当成自己的家
(三)培养积极的工作态度
(四)业绩显赫做优秀员工
(五)打造超强执行力
(六)让你的工作更有效率
(七)做创新型人才
(八)完善自我健康工作
 
内训培训课程种类|Types of Internal Training Courses
 
内训培训课程形式|The Form of Internal Training Course
企业组织公司内部职工在企业内部选择一个培训教学场所(可以根据参训人员情况来选择是公司内部会议室还是专业酒店会议室)
我们在贵企业指定的会议室培训!
 
培训场所和设备的选择|Selection of Training Places and Equipment
培训场所有专业上课教室、酒店或者公司专业会议室、工作现场等。若以技能培训为内容,最适宜的场所为工作现场,因为培训内容的具体性,许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
 
内训培训方法的选择|Selection of internal training methods
企业内训培训的方法有很多种。如:讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量,达到培训目的,往往根据课程内容综合和匹配以上方法来灵活运用教学。
 
内训培训内容的选择|Selection of training contents in internal training
一般来说,培训内容包括三个层次,即
(一)知识培训
(二)技能培训
(三)素质培训

知识培训是企业培训中的第一个层次。
员工听一次讲座或者看一本书,就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。


技能培训是企业培训中的第二个层次。
招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训,因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。
 
素质培训是企业培训中的最高层次。
素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能,也会为实现目标有效主动进行学习。 
 
究竟选择哪个层次的培训内容,是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说,管理者偏向于知识培训和素质培训,一般职员偏向于知识培训和技能培训。
 
内训培训服务行业|Internal Training Service Industry
党政机关|电力行业|房地产建筑|物业|物流|旅游|银行|医院|医疗器械|学校|党校|教育|企业大学(商学院)|餐饮|酒店宾馆|生产制造|零售批发|机场|航天航空|保险|煤炭|水务环境|交通运输|钢铁|石油化工|烟草|能源|农业|冶金|通讯|互联网软件技术信息服务|科技|化妆品|服装|演艺媒体|设计|居民服务|公共管理社会组织|中小型企业|集团公司等政府机关单位、国有企业、民营企业!
 
内训培训方案选择与实施|Selection and Implementation of Internal Training Program

我们企事业内训培训中心内训培训方案的设计要素主要包括:培训需求确认分析、方案主要组成要素分析、我们内部项目组培训方案的评估及完善过程三个部分。

一个成熟的培训方案是受训对象、培训目标、课程设计原理、培训内容、培训师资、培训方式方法、培训预算、培训日期和时间、培训场所与设备的有机结合。

培训方案确定后,就按照培训方案、培训合同进行有效实施!
 
内训和公开课的区别|The Difference between Internal Training and Open Course
(一)课程设计方面
企业内训培训的学员基本来自于企业内部,至多三两个企业合作,课程针对性强,案例来自学员身边,易学易懂,能够解决实际问题。公开课的学员来自多个行业或企业,由于行业、企业不同,问题点也不同,在课程设计上就会多方面迁就照顾,重点不突出,往往感觉接收到很多信息,但解决具体问题上还是很吃力。
 
(二)人员安排方面
企业内训培训费用包干一般较贵,但人均核算成本低,相关部门的人员都可以参加,有助于企业统一理念和思想,上下达成一个频道。公开课人均培训费用高,企业往往只挑选几个人去学习,他们接受了新的思想,回到企业若不花时间和精力对大众再培训,其新的理念很难取得共识,会挫伤学习者的信心,有时甚至产生冲突。
 
(三)时间安排方面
企业内训培训的培训时间是根据企业的培训计划安排,课程长短选择也比较灵活。公开课的培训时间和课程长短由培训机构安排,企业根据时间表派员参加,没有主导权
 
内训培训的优势|Advantages of Internal Training
相比其它人才培养方法如员工进修、继续教育等,企业内训培训有其独特的优势:
 
(一)量身定制
员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利性,如学历教育、获取资格证书等,培训学习的内容并不完全与工作需要相关联,其对员工个人的重要性要大于对企业的重要性。但企业内训培训的目的性很明确、方向很清晰。从企业内训培训的整体流程来分析,内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训培训具有极强的针对性,相当于量体裁衣,量身定做。

(二)人均成本低,整体效应高
企业内训培训中,要是任用内部培训师进行主讲,其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴,培训费用会大大降低;即使是聘用外部培训师,由于参与企业内训培训的学员数量并不一定是事先确定好的,而往往由企业自行确定,这样人均费用一般不会太高。反过来,正因为参与企业内训培训的人数有很多,大家就可以针对一些具体问题进行探讨,达到真正解决企业关键问题的目的,进而体现出企业内训的规模经济性。
 
参加公开课培训,有的培训课程,一个人一天就是200元、500元、1000元、3000元、5000元及以上不等价格!相比之下内训培训课程人均成本最低!
 
(三)培训安排灵活
既然是企业内训培训,培训的地点主要在企业办公所在地,培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样,企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间,如可以利用淡季时间进行企业内训,既确保了参与培训的人数,也不至于影响正常工作。相反,一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上往往是不能由企业自行决定的。
 
(四)培训质量控制容易
对企业而言,培训质量至关重要,但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训质量的重要因素。
 
在一般的外部培训公开课中,是一个班很多不同企业的学员进行一起学习!单个企业往往难以掌控这么多环节,进而影响培训质量。在企业内训中,这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。企业相关人员进行统一集中针对性的学习,这样在工作实践过程中,思想、步调、工作方法等容易统一,效率更高!也就是说,保证企业内训质量相对容易一些。
 
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