《MTP管理才能发展训练》内训培训课程大纲

2018-01-04| 发布者: admin| 查看: |

对于很多企业而言,中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈而已,其结果往往是高层有战略,员工无执行,或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。
打造优秀的中高层管理队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。研究发现,少了一位优秀的员工,就等于多了一位不称职的中高层,员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。

我们企业内训培训中心的专家表示:无论什么样性质的企业,一个合格的管理者领导干部),不必要是一个技术专家,不必要是一个操作能手,也不必要是一个全才,但一定要是一个管理“人”的高手。要把手下人紧密团结在自己的周围,要调动每一个人的一切积极性和创造性,要让别人的知识、智慧为我所用,过去的资本家、现在的企业家,实际上都是充分榨取员工的剩余价值,而管理者就是要充分榨取员工的智慧;一句话,就是要充分发挥你的人格魅力。

■ 管理者(领导干部)层级划分
基层管理者(领导干部)
基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。
基层管理者的称谓主要有:督导,团队主管,教练,轮值班长,系主任,部门协调人,部门组长等。
中层管理者(领导干部)
中层管理者是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。
承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。
注重的是日常管理事务。
中层管理者的称谓主要有:部门主管,机构主管,项目经理,业务主管,地区经理,部门经理,门店经理等。
高层管理者(领导干部)
高层管理者是指组织中居于顶层或接近于顶层的人。
对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。
注重良好环境的创造和重大决策的正确性。
高层管理者的称谓主要有:总裁,副总裁,行政长官,总经理,首席运营官,首席执行官,董事会主席等。
 
MTP管理才能发展训练》内训培训课程
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在二次大战后,战后美军占领日本,为训练其在日本基地址管理阶层,逐于1950年后引进日本。为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
有鉴于此,九十年代末,国内的企业开始重视管理培训,也从大学院校或国外引进许多不同类型的管理课程,希望在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的管理技能培训。
台湾MTP管理才能发展中心根据中国企业特点以及企业常见的问题,编写出管理的经典实务操作,专家们将这些问题描述为适当的案例,总结多年的经验和智慧,系统整理出这套最新的管理理论,即现有的《MTP管理才能发展训练》。在国内外广泛传播和在各行各业推广使用。

MTP特色
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,训练前发放MTP学员学前评量问卷,训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
【课程主要内容】
 
MTP可能是目前最好的针对中高层干部的管理课程之一
目录
 第一章:中高层角色认知
 第二章:中高层自我管理
 第三章:中高层工作管理
 第四章:中高层团队管理

 第五章:中高层管理沟通
 详细大纲请咨询培训顾问
【课程对象】企业高层、中层管理者、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
【课程时间2天(12小时)(6小时/天)
【课程特色】
此次课程主要以理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合,彻底改变了以往的培训方式,真正做到了理论实践相结合。
【课程收益】

1.了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;

2.发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;

3.能够以科学化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;

4.培养主动积极发现问题的意识,以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要改善;

5.学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;

6.掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;

7.建立自我领导物质,发挥领导力,培养成为具有影响魅力的优质领导者;

8.能以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。
    本课程从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等个方面。从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练个方面打造中高层不可或缺的核心能力,您将至少收获15个独特的管理理念、20个有效的工作方法、10个经典的管理工具。

 
 
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