《房地产开发与经营沙盘模拟演练课程》

2017-12-18| 发布者: admin| 查看: |

 

课程背景介绍
我们企业内训培训中心顾问小组,有金牌房地产开发与经营沙盘模拟演练课程。
沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。
沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。
中国的城镇化在快速发展中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产暴利时代正在成为过去。
随着中国经济进入新常态,房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。
在城镇化的快速推进中,房地产企业如何遵循房地产市场规律,找准自己的定位,是摆在每一个房企面前的课题!

►课程设计原理

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。
我们房地产培训中心彭教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中,逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。

其核心是:

1.让沙盘演练成为学员知识与经验交流的平台和知识创造的过程;

2.通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;

3.通过引导,促进学员认知模式的改造;

4.在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

模拟演练方式2
本课程系《房地产开发与经营》的进阶课程,旨在中国进入经济新常态后,在快速推进的城镇化和房地产业态愈加多样化的新形势下,为房地产企业找准自身定位,获得可持续发展而开发的沙盘培训课程。
本课程通过模拟房地产行业成长期、调整期以及未来进入成熟期的不同情境,引领各模拟公司在各个不同时期复杂的市场环境下、不同的业态领域中,进行开发与竞争;在模拟房地产项目过程开发周期的基础上,促使参训学员从经济新常态的宏观分析中,认识未来房地产市场发展的规律;在涵盖市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争等内容的经营过程中,深刻领会新常态下专业化和精细化管理对于房地产企业获得可持续发展优势的重要作用;通过凸显不同时期的不同市场需求,提高学员面对不同业态、不同市场环境的分析和决策能力;通过高强度的模拟训练,创造出现实中的企业综合竞争力。
本课程对我国既往的房地产行业发展历程进行归并整理后,侧重于当前经济新常态下,市场出现分化后房地产企业的经营模式转型,着眼于未来房地产多样化业态下(例如新增旅游地产、养老地产等)的房地产企业战略构建、市场开拓、市场定位和市场竞争策略的演练。通过训练,提升参训学员的市场需求分析、战略规划、环境应变、市场竞争、资源配置、预算管理、风险管控以及部门沟通协作等诸项能力。

 

​课程显著优势
(1) 生动有趣。传统的企业管理课程一般比较枯燥,通过沙盘模拟实际企业环境进行教学非常生动有趣。在沙盘模拟教学中,学员能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,生动有趣。
(2) 体验实战。“沙盘模拟”课程是让学员通过“做”来“学”,每位学员以实际参与的方式亲自体验企业商业运作的方式。这种体验式教学能使学员学会收集信息并在将来应用于实践。
(3) 团队合作。“沙盘模拟”课程将学员分成4-6组,每组代表一个虚拟公司,每组4-5人,分别担任公司的重要职位。当学员在模拟企业实际运营过程中,要经常进行沟通、协商,这样能培养学员的沟通协调能力,并能学会团队合作。
(4) 看得见,摸得着。“沙盘模拟”课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习,能使学员对所学内容理解更透,记忆更深。
(5) 想得到,做得到。传统的企业管理教学中学员的一些想法和理念只能是想想而已,而“ERP沙盘模拟”课程却能让学员把自己的想法和经营理念在2-3天的企业模拟经营中来充分体验,并能看到自己的经营决策产生的实际效果,从而充分发挥学员的聪明才智。

课程效果分析
(1) 改变了传统的教学模式; 
(2) 拓展了知识体系,有效拓展思维模式,提升实操技能; 
(3) 全面提高学员的综合素质;
(4) 实现从感性到理性的飞跃;
(5) 全面提高了学员的分析能力,观察能力,计算能力,临场应变能力,操盘能力,决策能力、沟通能力;
(6) 能快速有效提高房地产开发经营管理营销等实战技能和行业操作专业经验水平。

►课程特点
一个教学班学员约30-40人,每5-7人为一组,分别设立模拟的房地产开发与经营公司,各组成员分别担任总经理、策划部经理、预算部经理、财务部经理、工程管理部经理和市场部经理。在2天的模拟操作中会经历不同时期的市场环境变化、政策变化和各种风险,通过3-4个完整开发周期的模拟实操,培养企业管理人员对变化无常的经济政策的适应能力及应变决策能力,提高各企业员工的成本意识、分工协调能力以及统观全局的系统思考能力。

►课程对象 贵单位相关人员
房地产公司董事长、总经理(房地产企业高、中层管理人员)
房地产企业部门主管、业务骨干、事业部管理人员、后备管理人员
►课程时间 2-3天(6小时/天,3小时/半天)
►课程纲要
目录
第一章 房地产市场分析
第二章 项目定位与策划
第三章 项目经济效益分析
第四章 企业经营管理与可持续发展
第五章 房地产市场竞争
课程详细大纲请咨询课程顾问
 
服务流程
Service Process
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