《大江大河》跟改革开放水书记学习如何当好领

2019-02-18| 发布者: admin| 查看: |

《大江大河》中水书记作为金州厂30年的一把手,最擅长的就是善抓人心,借力打力。刘总工说水书记是个喜欢和善于弄权的人,在看人和用人方面很有经验。
成都企事业内训中心李老师总结了水书记教宋运辉如何当领导,我们在职场中也可以得到借鉴。
一、 木桶效应。
作为金州厂30年一把手水书记送给宋运辉八个字,“因人成事,因人废事”,当领导如何用人?水书记旁敲侧击的指点宋运辉,水书记没有重用刘总工,用了两种人做对比:一种人是做事100分甚至120分,但他的破坏力是80分;另一种人做事90分,但他的破坏力只有10分。为什么水书记宁可放弃能力和经验都能打能扛的刘总工?并且把他形容为第一种人?人力管理成本巨大,类似于木桶效应,刘总工可能就是水书记团队种的那根最短的木板。
二、运用绩效考核管理。
水书记说,有些人,即使有很好的想法,可不会管理,不能将自己的思想贯彻执行下去,最终想法都成空话。宋运辉手下有两个职场老油条,因为欠缺团队管理经验而始终处于被动。于是,水书记给宋运辉支招儿,用张贴分解图量化工作流程图表的方式,巧妙而有效的解决了技术员消极怠工的问题。水书记不仅在知识层面和宋运辉积极友好的交流,还关心宋运辉的身体情况,鼓励他、带领他经常打篮球,并通过打篮球这个协同作战的团队组织,教会宋运辉要收起高傲,要考虑身边人的感受,只有和身边人打成一片,才能真正意义成为一个好的管理者。
水书记形容宋运辉:“木秀于林,风必摧之,你的性格一直来直去,以前别人会认为是你少不更事,可是出头之后,即使你的处事方法不变,别人也会觉得你傲慢,会在背后说上一句小人得志。”
至此宋运辉终于明白了水书记的良苦用心,做领导得会用方法管理。
三、 职场中的战术迂回。
水书记总说宋运辉年轻人不懂得迂回。迂回战术最初用于军事,是为了避免与优势敌人正面交锋,攻击敌方薄弱面的战术。宋运辉因技改方案的事情硬抗上司闵厂长,弄得领导下不了台自己却毫无察觉。所以这个故事提醒我们,在遇到沟通无力时,不必继续争的面红耳赤,选择更好的沟通方式可能是个解决办法。
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