2天《管理者的八项修炼》内训培训课程案例

2018-10-16| 发布者: admin| 查看: |

课程背景|Curriculum background
在企业发展的过程中,中层经理是最重要的骨干,需要发挥承上启下的功能,才能够支撑企业的发展。然而,许多企业的中层经理,有的简单粗放缺乏管理技巧,有的提拔过快积累不足,有的技术出身缺少管理知识,甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能,难以取得最佳绩效。 
在企业资源有限,人力亟待充分发挥的前题下,管理训练必须有系统且仔细地思考与规划。对许多企业的管理者而言,较欠缺的是综合管理素质,因此先打好整体基础,并藉此找出在哪些方面比较需要进一步强化,可谓对症下药、事半功倍。
《德鲁克管理者的八项修炼》是经典MTP管理课程。以德鲁克管理论述为主,在原有MTP基础上增加更适合现代管理的模块,扩充到团队与领导领域,使两天的培训更丰富充实。
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1. 培训内容根据管理上的两大对象,即「人」及「工作」展开。
2. 第一部分谈的是管理者的角色认知与职能,接下来分成工作与人员管理两大部分,最后以团队领导做为提升。
3. 通过2天8个单元,与工作最为相关的管理技能的学习,
4. 帮助企业的中层经理建立起对管理的基本认知和框架认识,借此全面培养一线经理在管理上的知识、技巧及态度,使公司的中坚干部一次性完整地接受并学习到各种管理技能,打好管理基础。
课程适合对象|The course is suitable for the object
适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念,打好管理基础。
课程标准时间|Curriculum standard time
2天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
理论讲授、案例讨论、演练、经验分享等
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
课程简略大纲|Brief syllabus
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