11-3《金字塔原理与逻辑思维》再次走进华为

2017-12-04| 发布者: admin| 查看: |

11-3《金字塔原理与逻辑思维》再次走进华为
11-3日,我们四川成都企业内训培训中心首席培训专家蒋老师金字塔原理与逻辑思维》再次走进中国华为。该课程精心设计、用心讲授的《金字塔原理与逻辑思维》课程,当然可以做到把晦涩的逻辑讲的通俗易懂,让学员们兴趣满满,在快乐中掌握思考清晰、表达高效的方法和技巧……
来自全球最著名的管理咨询公司麦肯锡的工作方法与理念
跨国企业的内外部沟通交流规则、分析和解决问题的法
符合信息化时代个体高效接收信息和处理信息的心理规律
实用性强、易于掌握应用,企业普遍推崇认可的经典课程
提高思考的逻辑性、条理性,更高效地分析和处理问题
在写作中使文章主题更鲜明、层次更清晰、结构更严谨
在沟通表达中做到重点突出、条理分明,提高沟通效率
帮助企业构建高效的思考与表达规范,促进企业整体运营效率的提升




沟通效率低下,是企业管理中最普遍的问题,浪费了大量时间资源!
场景1:口头沟通   不知所云
领导总是批评员工说话没重点,逻辑不清晰,不会汇报工作。其实员工觉得自己说的还不错:“老板,最近有几个项目要延期,技术主管一直没招到合适的人选,客户催了好几次项目进度,原材料购买也不顺利……”其实领导听了半天都不明白你要说明什么,当然很烦!
场景2:书面报告   冗长不堪
员工非常认真地写了几十页的报告,交给领导都三天了,他却还没看。为什么呢?因为领导发现这份报告的信息量太丰富,数据、案例数不胜,但逻辑混乱,让人不知所云。只好把员工叫到办公室,让他用3分钟时间讲讲报告的重点。然而员工一脸苦逼地讲了30多分钟,还是无法讲清楚……
场景3:会议杂乱   效率低下
最近公司组织了一次会议,讨论的主题是前段时间部门业绩下滑的原因,结果发现情况很糟糕:几乎每个人发言都是想到哪说到哪,东拉西扯杂乱无章,几个小时过去了,还是没有找到问题产生的根源,没有找出有效的解决措施,根本无法达成共识。领导郁闷了,难道只能把一切归咎于市场不景气?为什么不能让大家把精力集中在关键问题的解决上呢?
上述问题的根源,在于员工缺乏逻辑思维能力和高效表达的技巧,无法把想要表达的思想在最短的时间内向别人说清楚、讲明白;同时企业也没有构建内部高效沟通表达的规范、模式,无法指导和要求员工有效地提升沟通效率。

“金字塔”是帮助企业员工高效表达、提升沟通效率的有力武器!
本课程主要来源于麦肯锡40年经典培训教材《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》,并结合了麦肯锡的其它理论、方法和工具,帮助我们瞬间思考、高效表达,减少不必要的浪费和障碍,快速提升沟通的效率和效果。

基于金字塔原理思考和表达,是信息化时代对职场人士的最基本要求。
【课程目标】
1、快速理清思路,有说服力地表达:通过具有逻辑性的金字塔思维,将大脑中的信息进行梳理,让表达更加系统、清晰、有逻辑,可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等方方面面。
2、建立职场专业、严谨的语言表达风格:使表达具有良好的引导性和说服力,避免千篇一律的表达呈现,使得表达更形象、更有力,形成独特的个人风格,塑造绝佳的影响力。
3、通过金字塔结构快速产生想法、解决问题:金字塔结构不仅可以用在表达当中,还可以直接应用在职场问题分析与解决上,能够帮助我们快速明确问题、查明原因和找到解决方案。
4、提高企业内部运营效率:企业员工每天都耗费了大量的时间在沟通上,如果企业构建了金字塔沟通表达模式,毫无疑问能够帮助大大节约沟通时间,提高沟通效率,从而促进企业整体运营效率的提升。

 
【课程中提供的工具和技巧】
1) 金字塔模型——逐层细化,系统思考
2) 结构化方法——结构清晰,逻辑严谨
3) 思维导图——发散性思考,突破思维限制
4) MECE法则——不重复、无遗漏
5) 思维显性化——隐性思维显性呈现
6) 思维流程化——混乱思维条理化
7) 横向逻辑——多角度考虑问题
8) 纵向逻辑——深入分析,挖掘问题本质
9) 逻辑树图——结构化分解的有力工具
10) 复盘——优化思维逻辑,提升思考力
主要纲要

开篇——高效沟通表达的核心要素
第一章:明确理念打基础 ——高效思考,清晰表达
第二章:基于目标定主题 ——以终为始,目标导向
第三章:纵向分解建框架——自上而下答疑,自下而上概括
第四章:横向逻辑排次序——通过演绎和归纳增加说服力
第五章:包装优化显价值——形象化表达的魅力

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