刘强东是如何管理京东这16万员工的!

2018-10-22| 发布者: admin| 查看: |

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京东目前有员工16万之众,为此马云之前还说过京东的模式过于太重,这么多人对于刘强东来说,管理上就会出现很多问题,但对于如何管理京东的10万员工,刘强东却有着自己的办法!
刘强东表示;管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。从2004年做电商的36个人,到如今75000多人。
人事权之后是授权。管人怎么管?谁管谁?怎么一个管法?
按照级别C汇报B,B汇报A。两级人事权,C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁,招聘一个总监都不需要经过我面试,对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO,这是我知道的。
一、刘强东关爱员工
刘强东有多爱员工?那还真的不是在嘴巴上随便说说的,比如刘强东和京东每一位正式员工都签订了正式的劳务合同,还为员工们购买了五险一金,而且在部分地区还为员工们修建了单身宿舍,而且在节假日的时候还为员工们发放津贴!
刘强东指出,现在京东有16万员工,自己想表达的意思是,有了人工智能技术的应用,工作只需要一半的员工就可以了,人工智能可以解放人类。这个描述并不是要表达裁员8万,而是对人工智能技术的发展充分的肯定。其实刘强东对员工是非常好的,不论是生活上还是工作上都极具人性化。
京东的下一个十年,要让更多朋友活的更有尊严!让年迈、身患疾病、没有钱救助的父母们得到希望,让没有工作的人得到有温暖的、有温度的、有保障的工作,让贫困的地区得到发展,这是未来第二个十年的第一大梦想;第二个目标是要让一波一波加入京东的兄弟们,让他们五年、十年之后,活得像我们今天一样,有尊严,有希望。刘强东表示,这样京东才真正意义上是一家最伟大的公司。
二、管理公司有什么建议?
1.平等的同事关系,切莫自以为高高在上,日子久了你就会威信顿失,领导者的威信源自员工的信任和自身的人格魅力;
2.你要作为一个服务者和指导老师来处理与员工之间的关系,真正关心下属;
3.你把员工当朋友,员工就会把你当朋友,但是不要与员工太亲昵,也不能拿公司的资源来作做朋友的交换条件;
4.随着90和00后一代步入社会,他们的工作方式越来越讲究随性,也就是说,现在公司管理要逐渐开放化!
5.做领导,首先要考虑的就是如何帮助自己的员工成长,需要制定相关的培训方案,必要的时候,自己要亲自上阵做培训作指导。一方面可以在员工面前展现你的实力,另一方面也真切的让员工开眼界,多掌握必要的知识和技能。
三、如何评价刘强东对京东的管理?
1、懂得放权
京东是中国最大的自营式电商企业,是阿里巴巴最强有力的竞争对手,而大公司的管理是每一个创始人都不断在学习摸索和改进的,管理工作需要的不单单是创业时的冲劲,还要有灵活的头脑和及时的去给自己充电。
之前刘强东在美出了点麻烦事之后,很多网友就表示;京东是刘强东的一言堂,没有2号人物,所以导致了京东的股价直线下跌!
其实不然,早年刘强东可是经常前往美国学习,那个时候可还是腾讯的拍拍做竞争,刘强东在美国的时候完全是放权给京东的人,打了几个月,拍拍也没打动,所以后来腾讯就投资了京东!这不就是刘强东放权的结果吗?
2、学会培养人才
公司的发展,必然离不开人才的推动,从最早的京东管理培训生开始,刘强东就特别注重京东未来的发展需要年轻人!
刘强东说过如果一个配送员五年之后还是配送员,那就是管理者的失职。
京东会感恩每一位员工的付出,无论他是高管还是快递员。
而感恩的方式不仅仅是给员工好的薪水和待遇,或是股票。
而是要培养每一个员工,让他们在京东工作几年后,个人职业能力+知识+眼界等都能上升到一个新的高度。
所以说,刘强东还算不优秀的企业家,也仅仅就是用了这3点,就管理好京东16万员工,大家有什么想说的?
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