23-24《房地产企业经营与计划运营管理的误区》

2018-01-09| 发布者: admin| 查看: |

房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段》
课程背景 | Curriculum background
中国房地产行业管理尚属于起步阶段,不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达,学来学去,发现自己还是自己,在长期摸索与实践中走了不少弯路,但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现状与迫切的需求:
中国房地产企业的运营管理部门,如雨后春笋般的成立。但是,我们时常看到:
1、董事长和总经理都认为运营管理重要,想要“拔高”这个部门,但是,不知道怎么“拔高”;
2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权?因为他们也不知道该授什么权!
3、运营管理部门极其容易“边缘化”?
4、运营管理部门除了做一点统计工作,一天八小时工作很多不饱和;
5、运营管理,何去何从?
几天的学习,让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门,人员该如何配置,如何发挥神经中枢的作用,通通透透…
 
中国房地产计划运营管理专家成都房地产企业内训培训中心培训导师李国雄老师12月23-24日《房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的十大手段》圆满结束!房企增速体校的运营新诉求,新趋势,新方法,欢迎定制!
课程收益 | Program Benefits
什么是运营管理?什么样的人才能称呼自己是做运营管理的?
让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来?
如何划分项目开发合理分期?确保产销匹配?
如何编制项目开发年度经营计划书?
如何从源头上验证里程碑节点可达成性?规避计划没有计划快?
项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建?
真正做好项目的预警管理工作?
如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同?
如何构建一个公司的会议管理体系?
如何构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制?
如何落实项目经理部的执行力
如何做好知识成果的沉淀?
如何优化流程效率,为公司整体流程提效?
运营部门的前途在哪里?为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的作用?
课程大纲请咨询课程顾问

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