《公司外包内训培训项目管理实施内容与办法》

2018-10-19| 发布者: admin| 查看: |

四川成都企事业内训培训中心机构为您分享“企事业单位/公司《外包内训培训项目管理实施内容与办法》,希望对各企事业单位在制定2019年的培训计划有帮助!做好年度、季度培训规划是保证培训效果,以及将培训效果转化为生产力以及生产效率有着极其重要的作用!各企事业单位培训负责人请仔细阅读以下关于企事业单位外包培训项目管理实施办法”,相信对您2019年培训规划及培训效果的保障有很大的帮助!
第1章 总则
第1条 目的
为规范公司培训外包工作,协助外包商做好各项培训工作,达到培训效果,结合公司的具体情况,特制定本办法。
第2条 适用范围
本办法适用于公司外包培训的各项工作。
第3条 人力资源部管理职责
公司人力资源部负责协助外包培训机构开展各项培训工作,具体包括以下工作。
(1)开展培训需求调查,明确培训目标。
(2)与培训机构协同制定培训方案。
(3)做好培训准备,如场地、工具等,审核培训课程的设计,评估培训效果等工作。
 
第2章 制订培训计划
第4条 公司培训外包方式
培训外包商在公司人力资源部的配合下,根据培训需求分析拟订年度培训计划,为公司量身定制个性化的项目培训方案,提供更具有针对性、实效性的管理培训服务,以解决公司具体问题,满足公司需要。
第5条 培训需求分析
公司人力资源部配合培训外包商进行培训需求调查,调查时,需注意以下相关事项。
(1)从公司的战略角度出发,满足组织及员工的要求。
(2)考虑公司的资源条件,包括公司内部讲师资源与费用预算等。
(3)调查了解员工素质,例如员工知识结构及水平等。
(4)考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性。
第6条 制订年度培训计划
根据培训需求分析,人力资源部与外包商根据公司战略目标及人力资源战略,拟订经济有效的年度培训计划,经人力资源部经理审核并报总经理审批后方可实施。
 
第3章 培训实施管理
第7条 培训课程设计
(1)外包商根据培训项目的对象与目的,开发培训课程,进行培训设计。
(2)人力资源部分析、审查培训课程,提出修改意见或报人力资源部经理审批确定。
(3)培训课程设计需结合公司的发展战略、目前存在的问题及培训需求分析,达到良好的培训效果。
第8条 培训准备
人力资源部根据培训计划和项目培训方案,做好各项培训的准备工作,准备工作的内容包括以下几点。
(1)准备好培训场地及相关工具、设备。
(2)制作参加培训人员名单并及时发出培训通知。
(3)制作并打印各类表单。
(4)严肃培训纪律。
(5)制定培训预算,并按预算准备并审批资金的使用。
第9条 培训实施监督
根据培训计划,人力资源部协助外包商做好培训工作,管理课堂纪律,督促培训人员做好培训记录,确保培训工作顺利进行。
 
第4章 培训效果转化与评估
第10条 培训效果转化
培训只是起点,如何使培训有效转化,才是培训的重点。人力资源部在培训外包商的帮助下,需采取一系列有效转化培训效果的方法做好培训效果转化工作,提升并巩固培训效果。
第11条 培训效果评估
培训完成后,人力资源部进行培训效果评估,具体评估工作请参照“外包培训评估细则”。
第12条 培训效果跟踪与持续提升
人力资源部建立培训跟踪档案,持续跟踪培训效果,外包商需提交专项培训效果评估报告,并提出培训工作改进意见,以协助人力资源部持续提升培训效果。
 
第5章 附则
第13条 本办法由公司人力资源部制定,其解释权、修改权归人力资源部所有。
第14条 本办法经公司总经理审批通过后,自发布之日起开始实施。
 
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