什么是管理学的基本原理

2019-01-25| 发布者: admin| 查看: |

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有人说,“管理这个东西,越学越难。”但不管有没有管理者素质,几乎人人希望自己成为管理者。至于做的合不合格,群众的眼睛是雪亮的。这管理学原理究竟是什么呢?
管理的“反人性”,首先是反管理者的人性
管理是反人性的。管理活动跟很多人性的需求是相反的。你爱随心而动,组织就有各种规章制度约束推动;你喜欢张扬自我,团队协作推崇的却是合力最大而非个人英雄,可谓“文明不可逆,压抑是必需”。对此,对管理者并非可以置身事外,而是以身作则。
所谓正人先正己,在反人性的道路上,注定管理者要对自己更狠些。《走向共和》里李鸿章有段话圈粉很多,他对“权力”认识之深刻,对所处位置之警醒非常人所及。他说,“要杀人,没人比我更在手。北洋在手,军权在握,要杀谁,只要使个眼色,就会有人帮我动手。正所谓,身怀利器,杀心自起,为官者,不可不戒啊。倘若有了生杀之权就嗜杀无忌,有了行政之权就作威作福,有了度支之权就为己敛财,甚至有一点小小的权力,比如县衙的差役,收税的小吏,官员的随从,如果把权力都用得无所不用其极,那真是国将不国啊。一个当权者有了权力,第一要紧的是什么?不是运用权力,也不是滥用权力,而是要遏制自己的权力欲啊。……一个干实际事的人,一手不能遮天哪。……”
说起“领导”,一般人往往想到权力名利。事实上,领导职位首先意味着责任。职位越高,责任越大。
所谓权力,不过是为了实现职位目标必需的手段(惩罚权、奖赏权),名、利则是对履职合格的一种奖赏和自然回报。
克制权力欲,专注于设置规则,构建平台,用人所长,是优秀管理者的必修课。
管理不仅“反人性”,更要“引导人性”
在网上看到有家机构针对60-90后人群做了一个关于“离职”的小调查,通过2000多份有效问卷寻找让员工决心离职的瞬间,结果显示:“没有个人时间与空间”排在首位。
对一家公司而言,失败的管理究竟有多可怕?
各种各样的离职理由的背后,是组织对人性合理需求的不尊重。管理虽有“反人性”的一面,尺寸拿捏很重要。应当尊重人性、顺应人性、引导人性与组织利益的一致,才是主旋律。否则,管理难以持久。
我们常看到马路上冒死穿梭的外卖员。他们如此这般,是想尽快把热气腾腾的饭菜送到你手中的善良使然吗?当然不是。追求舒适安逸是人的天性,但组织的规则是多劳多得,少劳少得,不劳不得,在绩效考核的制度下,想要什么,需付出什么,员工自会权衡抉择。
所以,优秀的管理者会充分利用人类的理性和非理性,设计一套良好的制度,因势利导,激发人自发克服不好的一面,而表现积极向上向善向美的一面。
管理者的“德才兼备,以德为先”
“德才兼备,以德为先”是大部分干部任用标准。其正确理解是,同样“才能达标”前提下的“以德为先”。这个才,一是业务才能,二是管理素质。
人和人的差距,根本上不正是深层次的思维的差异吗?再说“德”。一个“好人”与一个“好的管理者”评价标准是不同的。生活中对朋友对陌生人大方是有德的体现,经营企业也如此,却是灾难。重情重义是值得赞扬的品质,工作中若因公废私、感情用事,对更多人就是不公、不义。
“通往地狱之路,通常是由善意铺成的”,管理者应警惕,行为的动机不能仅从自身良好愿望出发,而是以科学合理为原则,遵从结果导向。
判断是否具备管理者素质的三个维度
管理学导师的话,“管理学是一门伪科学”。科学的地方在于,它有规律可循,有技能可培训;“伪”则伪在,它是行胜于知的学问,懂得再多的道理,不能在应用于实际工作,也是白搭。而好的管理,“运用之妙,存乎于心!”,像一门看不见的手艺,真正的高手高就高在对时机、节奏、火候的把握,严一分则刻板、宽一分则散漫的分寸感。需要学习,更依赖直觉,需要经验,更考验悟性。
那么如何识别一个人到底是否具备管理者素质呢?
企事业内训中心管理学老师提出了三个维度的考量:
第一个维度,他对责任、对目标承诺的能力。
欲戴王冠,必承其重。管理职位首先意味着责任与担当。
第二个维度,他能不能发现别人的优点。
不能克制自我的人很难成为好领导,心中有自己,更要有团队,有组织。
第三个维度,他自己的耐受压力能力和他的思维方式,也就是他个人的基本素质。
优秀的管理者往往对人性有深刻的理解。
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