阿里巴巴的层级是怎么设置的?人才发展体系

2018-04-17| 发布者: admin| 查看: |

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从0到7万人:阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?

5 阿里巴巴的层级是怎么设置的?

 

P 序列 = 技术岗

M 序列 = 管理岗

 

阿里巴巴有两套人才发展体系:

 

一套体系是专家路线,程序员、工程师,某一个专业领域的人才。

 

另一套体系就是搞 M 路线,即管理者路线,从 M1 到 M10,把每一个层级的评判能力全部细分,它的能力表现是什么,要达到什么样的层级,全部有一个细分的体系。

 

这样就实现了整个人力资源体系的科学化。

 

阿里的职称是这么评价的,大部分都归纳在 P 序,列员工的 title + 工种。比如 P7 产品经理 = 产品专家。

 

 

在阿里早些时候 P 级普遍偏低,专员可能是 P2 这样,后来有了一次 P 级通货膨胀,出现了更多的 P 级。

 

在阿里只有 P6(M1)后才算是公司的中层。不同的子公司给出 P 级的标准不一样。

 

比如:B2B 的普遍 P 级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时到达该 P 级员工才有享受公司 RSU(编者注:RSU,可以称为受限股票单位,和普通的股票不同。员工需要工作约定年限后,拿到被分配的股票后即可变现,前提是公司已经上市或者被收购。)的机会。(低于 P6 的除非项目出色有 RSU 奖励,否则 1 股都拿不到)

 
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