阿里巴巴的招人流程是怎样的?人力资源招聘

2019-01-25| 发布者: admin| 查看: |

成都企事业内训培训中心为您分享关于人力资源招聘面试话题之“从0到7万人:阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?”看看阿里巴巴的招人流程是怎样的?成都企事业内训培训中心专门设置有针对人力资源整个系统的培训课程,欢迎咨询了解!
从0到7万人:阿里巴巴是如何面试、培训、提拔人才的?
招人是非常困难的事情,很多公司都是依靠 HR,从浩如烟海的简历中找简历,打电话,预约面试。
 
但在阿里巴巴是相反的,HR 的流程是反的。他们是政委,招人变成了项目经理、产品经理自己的事情。
 
很多销售管理者、产品经理说 “让我怎么找人”,HR 会告诉你 “你经常在网上分享吗”,如果你经常分享,就会有粉丝;HR 会问 “你经常参加人力资源的培训吗”“你能不能约 20 个人到公司”,人力资源管理只是走人才招聘的流程而已。
 
马云当时找曾鸣就是这样。曾鸣是长江商学院的副院长,马云本来是去商学院上课,结果把老师给招过来了。
 
为什么彭蕾能做首席执行官?
她对很多事情的了解是靠她和别人交流的时候学会的。她懂产品,懂设计,她招人的时候跟别人聊的多。她作为人力资源官,懂人心,未来会成为非常厉害的首席执行官。
 
QQ在线咨询
售前咨询热线
028-86519158
售后服务热线
返回顶部