1天版《非财务经理的财务管理》内训培训课程

2018-09-20| 发布者: admin| 查看: |

非专业财务人员也能做好财务管理
财务管理能力是一个管理者必须具备的管理能力
财务认识/思维、财务目标、财务工具、财务方法
Introduction to the training course of financial management for non financial managers
Non professional financial personnel can also do well in financial management
Financial management ability is a management ability that a manager must have
Financial understanding / thinking, financial goals, financial instruments, financial methods
课程背景Curriculum background
企业的财务报表就像是汽车上的仪表一样,它能够提供企业是否安全运行的基本信息,如果驾驶员不懂仪表指示的意义,出车祸是必然的。财务报告是企业整体状况的晴雨表,可以真实反映企业的经营状况和财务状况;它是一个指南针,可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然管理者不必成为会计,但必须了解会计;老板不必亲自从事财务工作,但必须成为财务管理的重要决策人物。我国新《会计法》规定,一旦企业的财务工作出现了问题,首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任,不能以不懂会计业务为由推脱责任。管理者不懂财务,就很难发现财务报告所能反映的或企业存在的严重问题,长年累月,这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的,甚至是灾难性的。
“财务康则企业康、财务亡则企业亡”,纵观国内外优秀与失败企业,他们都有一个显著特征:优秀成功企业则持续关注其财务健康状况;平庸失败的企业则对其财务不屑一顾。一旦企业财务管控乏力轻则伤身,重则致命。作为企业经营决策者与管理者掌握必备财务知识不仅有利于降低企业沟通成本,更能提升决策的有效性与准确度。
如果您是企业中高层经营者与管理者,请您投资五分钟认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大的影响:
为什么销售增长而盈利却下滑?
为什么利润增速明显慢于销售增速?
为什么成本控而不降,成本增速越快于利润增速?
为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度?
为什么企业呆滞库存日益增多?
为什么畅销品却出现库存呆滞之现象?
为什么账面盈利却面临差资金“吃紧”?
如何利用财务数据来改善工作绩效?
如何配合企业搞好本部门财务管控工作?
如何有效利用财务知识理好财、管好财?
……
本课程成都企事业内训培训中心财务专家专门针对上述财务问题而展开设计,通过通俗非专业财务语言,让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能,从而全方位提升企业经营管控水平,实现稳健经营的财务目标。精彩课程,请详见课程方案!
课程基本目标Basic objectives of the curriculum
1.增强财务沟通共识,降低企业沟通成本
2.理解企业财务要素,读懂读透三大报表
3.掌握数字经营思维,构建经营分析系统
4.建立风险控制意识,强化其现金流意识 
5.剖析企业资金运作,提升资金使用效益
6.运用财务控制思维,掌握绩效提升方法
课程特色亮点Highlights of the curriculum
1.观念新颖、独特,用非财语言讲授专业财务内容,通俗易懂。
2.课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼,完全符合“易学、实用”之原则。
3.会场就是战场、团队就是企业,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果。
课程标准时间Curriculum standard time
2天(6小时/天,3小时/半天) 
课程适合对象The course is suitable for the object
企业总裁,总经理,采购总监、人力资源总监等企业高,中层管理者
课程简略大纲Brief syllabus
第一章 经理人应该学习的财务会计知识框架
1 财务管理
2 财务会计
3 税务知识
4 经济法常识
第二章 企业必用的三套报表
1 企业必用的三套报表基础
2 财务会计报表的阅读要领
3 纳税申报表阅读要领
4 内部报告表阅读要领

第三章 常用财务指标
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