《打造实战执行力》电力公司执行力培训课程

2019-02-26| 发布者: admin| 查看: |

 
课程背景|Curriculum background
执行力——企业发展的关键!如何提升企业执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和预防这些执行中的难题,成了企业领导者的当务之急!本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象,引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神,结合世界500强企业的管理经验设计而成,旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队,全面改善企业绩效,全面提升企业综合竞争力!
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法,使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1.使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义;
2.掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设
3.掌握提升企业执行力的有效方法和措施; 
4.培养学员树立正确的执行理念,以提升工作效率和工作品质。
课程适合对象|The course is suitable for the object
管理人员及骨干员工
课程标准时间|Curriculum standard time
1天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
理论讲授、案例讨论、演练、经验分享等
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 执行关系企业成败
  1.什么是执行?为什么要执行?  
  2.执行什么?谁去执行?
  3.企业执行力低下的表征 
  4.从自己开始、树立完美执行的典范
  5.赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
第二章 执行力不等于执行能力
  1.执行力的实质和意义 
  2.执行力的特征及衡量指标
  3.执行力的影响因素
  4.执行五大保障系统
  5.高效执行三大关键
第三章 强化执行理念
  1.坚决执行,马上行动
  2.执行,没有任何借口
  3.执行旨在结果导向 
  4.执行力的差距就是责任心的差距  
  5.敢于承担——勇于挑战,自动自发执行到位
  6.知行合一——完善执行体系,形成统一标准,发出同一声音
第四章 革除五大执行陋习
  1.“讲过了”与“订” 
  2.“我不会”与“练”
  3.“不可能”与“逼”
  4.“没办法”与“想”
  5.“找借口”与“没有任何借口”
第五章 界定主体执行职责
  1.基层员工的执行职责 
  2.中层干部的执行职责
  3.高层领导的执行职责
第六章 高效执行管控流程
  1.制定计划(Plan)—如何有效制定计划?
  2.贯彻执行(Do)—如何有效执行?
  3.检查跟进(Check)—如何有效检查?
  4.总结优化(Action)——如何有效处理?
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