施工项目前期策划与施工项目成本管理-风险控制

2019-02-26| 发布者: admin| 查看: |

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课程背景|Curriculum background
作为一个工程项目的项目管理者,需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划;如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求,按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程《施工项目前期策划与施工项目成本管理、风险控制》将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1.学习施工项目的前期策划的内容
2.掌握施工项目的前期策划作用及意义
3.学习施工项目的前期策划操作办法
4.学习并掌握施工成本管理的要点和办法
5.学习并掌握施工成本管理的任务与措施
6.学习并掌握施工项目风险管理流程
7.学习并掌握工程项目风险管理的范围
8.学习并掌握工程项目风险管理的各种风险
课程适合对象|The course is suitable for the object
各类工程承包、项目管理企业,从事合同管理、经营管理人员,部门负责人、项目经理;项目管理相关人员
课程标准时间|Curriculum standard time
1-2天(6小时/天)
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 施工项目前期策划
项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作应有足够的重视。借鉴国内外成功的前期策划经验,拓展思路和视野,储备经验和信息,成为工程策划方面的专业人士的必修课。
一、施工项目的前期策划作用及意义
二、施工项目的前期策划的内容
三、施工项目的前期策划摸板
四、案例:某公司工程项目的前期策划书
第二章 施工项目成本管理
施工项目成本是企业效益的源头,如何降低施工项目过程中的成本,最终实现目标成本乃至利益最大化,是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此,项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。
一、施工项目成本管理概述
二、施工成本管理的任务与措施
三、工程项目施工阶段的成本控制要点     
四、施工项目成本管理案例
第三章 工程项目风险控制 
建筑工程项目施工由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。
一、工程项目风险的定义
二、风险分类
三、工程项目风险管理的范围
四、施工项目风险管理流程
五、工程项目风险监控
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