成功的项目管理实践-工程项目管理实战培训课程

2019-03-05| 发布者: admin| 查看: |

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课程基本背景Basic Background of the Course
随着企业业务的高速发展,企业越来越多的业务面向项目化管理,在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1.系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;
2.重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;
3.通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;
4.组建和管理项目团队的方法,提高项目团队协作精神与组织意识;
5.告诉你如何更有效地管理项目,掌握项目的风险管理和整体管理方法;
6.企业项目管理综合应用辅导:通过企业项目工作分析,指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化;
7.提高企业项目化管理能力,推动企业项目管理管理体系的形成。
课程适合对象|The course is suitable for the object
工程项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员
课程标准时间|Curriculum standard time
1-2天(6小时/天)
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 项目与项目管理
一、认识项目
1.项目的概念和特点
2.项目与日常运营的区分
3.项目运行的生命周期
4.项目成功的定义和约束:成功三要素与三重约束
二、项目管理框架
1.项目管理的定义
2.项目管理的发展和应用实践
3.项目管理的过程:5大过程组
4.项目管理管什么:九大知识领域(以案例说明)
5.项目管理最佳流程实践:计划、执行、控制
三、课堂研讨及实战演练
1.典型案例中的项目的生命周期划分
2.项目各实施阶段控制与决策点评估
3.需要项目的六个理由
第二章 项目的启动
一、项目启动工作流程
1.项目启动阶段主要工作
2.项目选择与决策
3.项目干系人及需求管理
4.定义项目成果与项目目标
5.项目启动准备阶段的管理要素
6.项目章程-项目管理的标准和规则
二、项目经理选择及团队组建
1.项目经理的选择
2.项目经理的职责和素质要求
3.项目团队组建及规则
第三章 项目的规划
案例背景介绍:介绍用以贯穿始终的案例项目的背景、任务等
一、项目范围管理
1.有效的项目范围管理
2.项目目标与目标分解
3.企业项目管理工具应用:PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
4.有效的项目工作分解工具:WBS分解的方法运用、流程及实例
5.项目工作描述与责任分配矩阵RAM
6.有效地控制项目目标:里程碑计划
二、项目计划编制
1.项目计划编制管理的标准流程
2.项目时间管理工具:项目进度表/网络图/甘特图技术运用
3.建立任务之间的有效逻辑关系
4.任务工期估算:影响工期的因素和工期估算的技术应用
5.评估项目资源需求及资源平衡技术
6.项目估算:项目工期估算、资源需求估算、成本估算
7.编制资源/时间/任务三者结合的计划表
8.优化工期的最佳技术应用:关键路径法(CPM法)的方法实战
9.进度计划编制技巧:正排和倒排计划、关键任务和弹性时间
三、项目管理工具应用实战
运用project项目管理工具编制整体和分项项目进度和资源计划
第四章 项目风险管理
一、项目风险管理
二、实战练习
第五章 项目的执行和控制
一、项目控制概述
二、项目跟踪与项目监控的方法
三、高效的项目团队沟通及协作机制
四、项目计划和执行总结
第六章 项目的收尾
一、项目合同收尾
二、项目行政收尾
三、项目经验总结
四、项目绩效考核
 
第七章 企业项目化管理
一、项目管理的组织环境
二、企业项目管理
三、课堂研讨及实战演练
 
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