横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析

2019-03-22| 发布者: admin| 查看: |

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课程基本背景|Basic Background of the Course
在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!
如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路,也是房地产企业持续发展的源动力.本培训从房产开发全过程入手,将开发过程中影响成本的各项因素逐项分析,从而找出控制成本关键点和控制的思路和方法。
很多房企存在以下问题:
1.策划设计阶段定位不准(该阶段约占全部成本影响的60-80%),体现在盲目追求高、大、上、洋;限额设计落实不到位,设计管理不足或缺失,缺乏对售价,利润,成本的系统认识,不能做到,先定价,再画图,后花钱。
2.招投标计划安排不科学,清单有误,合同条款不严谨,现场签证变更满天飞,存在很大的索赔风险。
3.各部门之间缺乏有效沟通,各自为政,缺乏“三全”管理意识。
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1.掌握如何设计与建立房地产企业成本控制体系;
2.掌握目标成本法在房地产企业的应用;
3.掌握房地产企业全过程成本控制要点;
4.提高房地产企业成本控制和项目成本控制的实际操作能力。
课程适合对象|The course is suitable for the object
房地产老总、执行总裁、总经理、开发部相关人员、中层管理、区域经理、成本经理、设计管理、项目经理、销售、前期,合约造价负责人等。
课程标准时间|Curriculum standard time
2天(6小时/天)
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 2019年房地产现行政策影响及前景判
第二章 房地产开发企业全面成本构成及控制体系
第三章 项目决策及拿地阶段的成本控制
第四章 策划与定位阶段的成本控制
第五章 项目报建及政府资源对接与成本的关系管理
第六章 规划与设计阶段的成本控制
第七章 合同管理与成本控制
第八章 施工阶段的成本控制
第九章 竣工阶段的成本结算与控制
第十章 营销与销售阶段成本管理
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四川成都房地产内训培训中心是一个来自恒大、碧桂园、万科、保利、融创、绿地、中海、龙湖、华夏幸福、富力、华润、金地、绿城等中国TOP20标杆房地产企业高级经理人/实战专家以及北京大学、清华大学等一些知名大学院校专家教授为助力中国房地产行业在新时代下实现持续、健康成长与发展的专业化教育咨询培训中心机构
 
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