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四川成都企事业内训培训中心机构、房地产内训培训中心为您分享关于“房地产建筑标杆地产相关培训课程-房地产大运营管理”之《高周转逻辑下现金流、资源与利润管控》房地产内训培训课程。四川企事业内训培训中心房地产培训首席专家、房地产内训培训中心专家、万科集团本部运营高管、现任100亿房地产集团运营负责人主讲。欢迎定制四川成都企事业内训培训中心《高周转逻辑下现金流、资源与利润管控》专业培训课程！
 课程基本目标｜Basic objectives of the curriculum1.何为大运营管理？ 大运营管理的核心逻辑——资源管控、现金流管控、利润管控 2.运营管理就是管管计划节点，统计经营数据吗？ 从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控 3.运营管理有套路可循吗？ 运营体系建立——运营管理体系搭建及落地工具 4.运营管理该管什么？从何处入手来管？ 如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
5.如果说卖房子是营销的专业能力，盖房子是工程的专业能力，那运营有没有专业能力？应该赋予运营管理怎样的职责？
运营专业能力建设——目标制定、资源管理及利润监控
6.运营管理的事项纷繁复杂，需要多少人才够用？这么纷繁复杂的信息，你能指望管理层都听得进去？
运营管理的指标化——运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化管理
7.运营管理应该具备哪些基础职能才能发挥出应有的作用？
运营管理职能模块的运作——计划运营、会议管理、流程管控、信息建设、组织绩效
课程适合对象｜The course is suitable for the object
房地产企业总经理、运营总监、人力资源总监等相关人员
课程标准时间｜Curriculum standard time
2-3天（6小时/天）
课程简略大纲｜Brief syllabus
第一章 房地产宏观经济趋势与高周转概述
第一章 房地产行业趋势——运营管理的重要性、建立经营思维
第二章 运营管理的重新定义——周转与利润
第三章 运营管理的深度及广度——运营管理的范畴
第四章 运营管理核心逻辑——业务与运营如何相匹配
第五章 运营管理职能模块介绍——会议管理、绩效管理
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