《九型人格与识人用人》热门内训培训课程

2019-05-17| 发布者: admin| 查看: |

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课程基本背景Basic Background of the Course
九型人格 (性格型态学)Enneagram)又名性格型态学、九种性格。它包括活跃程度;规律性;感兴趣的范围;反应的强度;心理的素质;分心程度;专注力范围/持久性。九型人格是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。
情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的领导力理论。该理论认为人们在领导和管理团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。
情境领导的实用性已在众多公司得到了验证,是一个极具震撼力的技能性课程,教会管理者如何变换其领导风格去匹配他们想要影响的个人或团队的行为需求,从而获得员工绩效的提升。该课程帮助管理者将日常的活动管理中跳出来去关注长期性的策略,帮助管理者开发其员工并教给他们如何去提升或保持员工的绩效以防止其下滑。
然而,中国人与西方人在文化和思维方式上有着本质的区别,因此,必须将九型人格与中国式情景领导力结合起中国的文化及其管理思维,将课程本土化、中国化才能在中国具有普适性。
 
课程基本目标Basic objectives of the curriculum
01 学习掌握企业家“选人、用人、留人”提供有效工具;
02 让决策者“发现内在注意力焦点,减少决策失误”提供思考方法;
03 为管理者“引发员工智慧、用智慧创造价值”提供动力杠杆;
04 为经理人“发现个性优势、突破个性局限”提供有效技巧;
05 为企业“建立高效及合作团队”提供有效地图,建立优胜团队;
06 为人力资源经理“研究动力来源、制订激励机制”提供有效指引;
07为知识员工“掌握人格密码、开启沟通之门”提供有效模式。
 
课程适合对象The course is suitable for the object
企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管
课程标准时间Curriculum standard time
2天(6小时/天)
教学授课方式
Teaching methods
影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
课程简略大纲Brief syllabus
第一章 九型人格概述
一、为什么学习九型
1.通晓人性,探索人的行为内在动力
2.了解他人行为动机与及别人对事情反应
二、九型人格的起源和发展  
三、脑、心、腹三中心的探索
1.腹:8 3 7,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物
2.脑:1 5 6,以思维、思考、理性作反映
3.心:2 4 9,注重感受,感触丰富及强烈
四、九型人格立论的基础
五、九型人格的简介描述
六、学习九型人格的禁忌
第二章 九型人格的识别和区分
一、分别分析九种性格的特质(1号-- 9号)
每种性格从以下不同角度进行解析
1.核心价值观
2.注意力焦点
3.情绪反应
4.行为习惯
5.表面特征
6.基本欲望与恐惧
7.行为动机与防御机制
8.人格基本特性素描
9.童年背景与人格形成
10.性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)
11.健康和非健康状态
12.代表人物 性格解析小录象
13.真人访谈互动
 
第三章 “纵览九型,智慧人生”九型人格的快速应用秘诀1
一、案例解析:九型人格的快速识别方法
二、互动练习:快速识别法
三、九种性格的领导决策方式
四、怎样管理不同性格的员工
五、如何打造健康团队及团队沟通
六、九型人格与识人用人、人才测评
 
第四章 “纵览九型,智慧人生”九型人格的快速应用秘诀2
一、九型人格与下属关系
二、九型人格与老板关系
三、九型人格与子女关系
四、九型人格与配偶关系
五、每种性格的自我提升方向
六、如何与不同性格的人沟通

 
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