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为什么老板有目标，员工就没有目标？
为什么公司的目标总是分解不下去？
为什么公司的目标总是落实不下去？
为什么公司的目标总是难以执行下去？
为什么员工每次都不能按质按量完成任务？
为什么员工总是不会目标分解与实施？
为什么公司工作效率总是提不起来？
这就给我们说的“目标管理与计划执行”有很大关系！
如何设定目标？ 针对目标如何分解做计划？ 针对计划如何实施（执行）？ 如何通过目标管理提高自己的能力？ 如何通过目标管理提高工作效率？ 如何通过目标管理提高自己的收益？ 我们企业内训培训中心《目标管理与计划执行》培训课程将为您解决以上问题。  《目标管理与计划执行》 Target management and plan execution 美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 目前目标管理课程是MBA课程中必不可少的管理课程内容之一，目标管理是配合公司战略实施执行的必要管理手段。  目标管理的指导思想目标管理的指导思想是以管理心理学中的。 Y 理论” 为基础的， 即认为在目标明确的条件下， 人们能够对自己负责I 其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。 即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定， 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。 目标管理的目的 目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性， 从而保证实现总目标； 其核心就是明确和重视成果的评定，提倡个人能力的自我提高，其特征就是以。目标” 作为各项管理活动的指南， 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。 目标管理的基本内容 目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员那儿I 与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。在成果评定过程中， 严格以这些目标作为评价和奖励标准， 实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、 多层次的目标管理体系， 提高上级领导能力， 激发下级积极 性， 保证目标 实现。  《目标管理与计划执行》培训课程►课程对象 贵单位相关人员 ►授课方式 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 ►课程时间 2天(6小时/天) ►课程目标 1．学会应用时段规划法、四象限法、工作任务单、日程表等工具分类管理自已的各种工作事务； 2．系统的学习当你面对一二项最重要工作任务时，面对日常事务的干扰及员工的抵触，如何运用目标管理、计划管理、目视管理及问责机制等方法，使你的这一二项最重要的工作任务做的象你当初想象的一样好。 ►课程大纲
目录
第一章 工作的分类管理 第二章 完成目标四步法 第三章 问题解决八步法 课程详细大纲请咨询课程顾问  服务流程
Service Process►
成都企事业管理咨询内训培训中心学院，简称企事业内训培训中心。官网www.neixunpx.com。企业内训培训中心旗下有：企业内训中心、电力内训中心、银行培训中心、房地产培训中心、党政培训中心、PPP培训中心。
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