4D团队领导力打造-教练式领导力提升突破训练

2019-08-02| 发布者: admin| 查看: |

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课程学习背景|Curriculum learning background
1990年, 美国NASA(航空航天局)出现了一起重大的太空事故:哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故,NASA进行了严格的调查,结果却发现,技术上其实没有任何问题,造成巨额损失的原因是“领导力失误”。
查理·佩勒林是当时的天体物理部门的负责人,在此次事件中负有一定责任,事件发生后,他负责太空修复任务。在此过程中,他使用了一些激发下属,改善团队背景的方法,于1993年成功完成了哈勃望远镜的修复任务,获得了NASA 的最高荣誉奖章。在修复任务完成后,查理离开NASA,进入商学院,教授领导力并从事研究工作。在此期间,他开发出了一套卓有成效的改善团队“工作背景”的“4维团队打造系统”,并从2001年开始,正式应用于NASA的团队。
从2003年开始,NASA团队一直在使用这套体系,到2011年为止,NASA团队共参加了1565次测评,他的团队跟踪分析了198个NASA的项目、工程和管理团队,每个团队在实施4D系统后绩效均有明显提升,特别是那些初次测评时分数较低的团队。
 
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
01 认知个人特质在团队中的作用,通过个人提升提高团队绩效
02 参与者的领导行为发生改变,团队成员之间的包容性得以改善;
03 团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率;
04 保持对绩效成果的专注,员工的承诺、包容和价值感增强;
05 改变与主要客户、重要股东的社会关系,改善绩效,提升回报
06 激发立即改变的动力,发展未来的4D全能的领导者。

课程适合对象|The course is suitable for the object
适合企事业单位的高中层管理人员、经理储备干部、核心管理团队(雄鹰人才培养)等。
为便于演练和训练每位学员,一个班,我们建议30人左右为最佳人数,最高不超过50人。
 
课程标准时间|Curriculum standard time
2天(6小时/天)
 
教学授课方式|Teaching methods
理论讲授、案例讨论、演练、经验分享等
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
将在企事业内训培训中心核心管理培训师的带领下,所有学员共同参与解决一个工作中遇到的、真实的流程、方法或者产品的问题,利用行动学习与创新工具,现场获得一套解决方案或者工作计划。
 
课程主要特色|Main features of curriculum
综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,实施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术; 
实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
实现工作氛围打造:通过独有的交互式打造模式(Interactive Development Model),激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。
 
课程主要授课纲要|The main syllabus of the course
DAY 1
第一章 开篇-课程介绍
一、 课程目标:不是来听传统团队和领导力知识的
二、 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
三、 课程收获:对自身的新感悟、新理解,并发生行为转变
四、 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
五、 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
第二章 发现团队文化背景
一、 哈勃望远镜与4D系统
二、 团队文化背景导致团队绩效降低与项目失败
三、 4D的原理 
四、 4D系统的发展及应用 
第三章 团队成员的个性特征
一、 识别自己 
二、 四种类型AMBR的差异(焦点、观念、行为、结果) 
三、 发展和完善个性 
第四章 识别团队及工具应用
一、 成功团队的四大要素
二、 如何突破跨部门、跨组织沟通与合作的壁垒?
三、 改变团队文化的八大行为测评 
第五章 转换团队文化心态
一、 跳出思维的管道 
二、 管理自己的故事情节 
三、 将注意力放在自己身上 
DAY 2 
第六章 八项行为改善策略 
一、 4D打造的顺序 
二、 表达真心的欣赏和感激
三、 在共同利益中挖掘金矿
四、 让人们有被包容的感觉
五、 建立信任的环境
六、 基于现实的乐
七、 百分百投入
八、 没有破环性批评和抱怨,不钻牛角尖
九、 人职匹配,人尽其才
第七章 总结与提升
一、 反思的重要成果
二、 团队背景工作表
三、 下一步的方向
还有更多丰富实战案例
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希望本文能对您有帮助!
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