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教练式领导力《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

2018-04-11| 发布者: admin| 查看: |

成都企事业内训培训中心机构为您分享关于企事业单位领导力管理技能培训课程之教练式领导力培训课程《哈佛商学院最受欢迎的领导课》
——教练式领导力培训
【课程背景介绍】
我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。
现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天份有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。本课程依托哈佛大学教授卡普兰同名著述提供的简洁明了而引人入胜的领导力框架帮助管理者改进领导效果。领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。
【培训目标】
深刻理解领导力的概念,从管理者走向领导者的心态调整;
学会运用领导力框架模型完成自身问题诊断,找到现实差距;
帮助领导者树立愿景与目标,并在目标的指引下管理有限时间;
掌握作为教练的领导者应具备的提问与反馈技巧;
学习团队管理与继任者计划管理;
帮助领导者发现自己的盲区、长处及潜力。
【培训对象】
企业高层管理者,各部门总监/副总/总经理
【培训天数/期】
2天(1天6小时,3小时/半天)
【培训方式】
    影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
【课程大纲】
第一章 认识领导力
第二章 领导者的目标
第三章 作为教练的领导者
第四章 授权给继任者
第五章 团队管理
第六章 率先垂范
第七章 发挥潜能
第八章 总结与提升

 
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