《中国式阿米巴经营系统构建与落地实施》培训

2018-05-03| 发布者: admin| 查看: |


 
管理的首要就是解决企业瓶颈问题,领导力、现场管理、企业文化、高绩效狼性团队建设是企业四大经营难题,阿米巴经营将帮助企业实现以下转型:
  1. 阿米巴可以开放平台,将企业作为员工创业、奋斗的平台,提升员工积极性;
  2. 阿米巴将为您的企业建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制,以吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型与扩张型经理人;
  3. 阿米巴将为您的企业打造一支具有坚强意志、斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队;
  4. 阿米巴将您的企业转变为”高压力、高绩效、高工资”的组织;
  5. 阿米巴自主经营模式,去层层审批、组织扁平化、提升利润;
  6. 阿米巴以市场为中心,将市场压力传导至企业内部、人人面对市场。
 
阿米巴经营,企业战略转型升级必由之路
稻盛和夫:两家世界五百强的阿米巴传奇
 
稻盛先生亲手创立了两家世界五百强公司- 日本京瓷与KDDI, 阿米巴经营模式在企业发展壮大过程中起到了支柱性的作用。
 
2010年2月1日稻盛先生以78岁高龄、航空业“门外汉”身份接手“破产日航”,并导入阿米巴经营模式,2011年4月份,经过短短的14个月,日航成为全球航空业盈利冠军,重新上市,创造了管理界的又一奇迹。
 
 
华为管理变革:
“我们用五至十年的改革逐步实现“班长的战争”,努力将公司从一个中央集权的公司,通过将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型,向服务、支持型转变,形成一个适应现代需求的现代化管理企业“。
“班长的战争”是灵活、轻便和高效的组织运作,其核心是在组织和系统支持下实现一线呼唤炮火,通过授权和指导,支持敏捷且适应力强的下级指挥官发挥主观能动性,用自己的方式最有效的实现战争目标。
 
为什么选择我们?
1、中国式是我们课程的特色,由于中日两国存在市场、民族性、企业核心竞争力的巨大差异,照搬引进日式阿米巴经营多半没有效果,甚至给企业带来不同程度的伤害,这在近几年中国企业阿米巴经营的实践中已得到验证。按照中国市场的特点、按企业所属行业、规模与管理阶段、导入的侧重点应有不同,以解决企业降本增效的要求,说到底,阿米巴经营模式最终目的是给企业创造利润。
2、本课程的最大特色是结合了中国最有效率、最具活力-华为公司对阿米巴理念的实践,华为计划在五至十年内逐步实现“班长的战争”,目前已走完半程,华为如何划小一线作战单元?如何授权?如何建立后方平台以支持一线呼唤炮火?如何简化总部管理,提升效益?如何建立阿米巴绩效评价与价值分配系统?如何提升阿米巴活力?……华为的专业高效与实践经验对中国企业实施阿米巴经营大有裨益。
 
【阿米巴课程时间】2-3天 6小时/天
【阿米巴授课对象】
董事长、总经理、企业中高层管理人员
【阿米巴授课方式 】
案例讨论分享+ 讲师深度点评 + 现场咨询+辅导
详细课程大纲请咨询企事业内训培训中心顾问。

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