《领导者的低成本激励》热门管理内训培训课程

2019-02-26| 发布者: admin| 查看: |

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课程基本目标Basic objectives of the curriculum
1.掌握激励的核心要旨
2.深刻理解非物质激励的内涵和意义
3.学会通过调整自己达到激励的目标
4.学会激励的四大关键知识技能
5.当场运用所学的知识技能突破现实的挑战
6.凝聚共识与改变的意愿
课程适合对象The course is suitable for the object
各部门主管/经理/总监/副总/总经理以及储备干部
课程标准时间Curriculum standard time
2天(6小时/天)
教学授课方式Teaching methods
影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
课程简略大纲Brief syllabus
第一章 开篇-课程介绍
课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的; 
是来经历激励和领导力训练,是当场提升能力的
课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变
课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
第二章 非物质激励
什么是激励
激励成败的要素
来自德鲁克的教导
确立目标、消除障碍
把员工作为志愿者管理
常见障碍分析与测评
发挥管理者的责任
如何发挥内在激励
打破负向循环圈
正确分析员工的工作动机
第三章 四大激励措施
明确目标
排除障碍
测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的
改变的循环圈——谁应负起责任
排除下属的心理恐惧
教练打造的原理与心法
员工期望与管理层的落差
第四章 模拟演练
测评你的激励能力
激励能力标准体系
对自我激励能力进行剖析,找出差距
展现你的激励能力:每个人展现自己的激励能力
第五章 关键问题探讨与突破
我们遇到的关键问题挑战是什么
我们的心态是什么,需要做哪些转换
我们的方法是什么
我们的行动计划
第六章 总结与提升
课程总结
要带走的精华
​行动的意愿提升
 
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四川成都企事业内训培训中心机构
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