《优秀领导的卓越执行力打造》管理者培训课程

2017-12-27| 发布者: admin| 查看: |

优秀领导的卓越执行力打造》培训课程
美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之,企业不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行
如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。

没有执行力,就没有竞争力。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力。
执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。
执行力误区
我们企业内训培训中心调研发现,很多企业执行力不强,都把原因归结于了企业基层员工身上!企业领导老板认为,企业执行力不强,都是员工心态不好,执行力不够强导致的。但凡有这样的认识,这个企业领导真的是病的不轻。

劳恩钢铁公司总裁卡尔.劳恩说过:“企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作为。领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。
如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
如果领导上班老玩微信,打游戏,让自己的员工努力工作,我相信员工干劲很难保持下去。
如果领导遇到事情就拖拉然后找不同借口,甚至把自己的责任推给员工,你谈什么员工执行力!
现象很多,现在我们总结一句就是:企业执行力差的本质在于管理层执行力差。要提高企业全员战斗力,提高公司的竞争力,我们必须先对管理层管理进行执行力打造。
优秀领导的卓越执行力打造》培训课程
【课程对象】贵单位相关人员
【授课方式】讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程目标】
1.明白自己作为一个企业中高层为什么一定要强化执行,执行力提升对个人和企业的意义何在;
2.中层在执行中应该扮演的恰当角色,如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行的效果;
3.中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式,具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯;
4.学会中层执行管理方法和执行文化建设策略,让自己成为高效的执行型领导。
【课程纲要】
目录
第一章 执行力就是竞争力
第二章 中高层的执行角色
第三章 革除中高层执行五大陋习
第四章 中高层执行思维训练
第五章 高效执行时间管理技巧
第六章 打造高效执行型人才
第七章 提升部门执行力的五个关键点
第八章 中层执行的文化力
课程详细大纲请咨询课程顾问
服务流程
Service Process
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我们企事业内训培训中心坐落在四川成都,将在这里延续老祖宗的文化,以教育为核心,为全国企事业单位及个人提供高端管理咨询、企业及个人诊断、落地职业教育培训服务!我们企事业内训培训中心一直以“企业的问题,就是我们的课题”为核心,坚持用正确的教育,指引企业的发展!让人才成为企业资本!企业发展, 以人为本;以人为本,教育当先!
我们的使命继续贯彻执行党的十九大报告,我们企事业内训中心将以教育的方式,一对一的帮助更多企事业单位解决个人心态、职业素养、职业技能为本质!帮助企事业单位做好中高层管理者以及基层员工的素质教育、职业职能教育。实现企事业单位人才队伍建设、人才梯队培养、加强干部队伍素质与能力建设、科学管理、优化升级以及助企业实现愿景、效益倍增的远大目标!我们将进行全方位的培训与督导,推进国际传播能力建设,讲好中国故事,展现真实、立体、全面的中国,提高国家文化软实力。 配合各企事业单位完成每年的培训计划与目标,助中国企事业单位发展一臂之力!
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