《问题分析与解决》管理者思维培训课程介绍

2018-03-22| 发布者: admin| 查看: |

成都企事业内训培训中心机构为您分享关于企事业单位高中基层管理干部领导人以及员工的思维培训课程《问题分析与解决》热门内训培训课程。那么如何有效的培养和提升企事业单位高中基层管理干部领导人以及员工解决问题的能力呢?下面请看《问题分析与解决》能力培训的课程介绍。
 
(解决问题·提升绩效)




以受训企业经营管理中遇到的问题为案例,通过培训解决实际问题

提供一套系统的、整体的、容易掌握的高效分析和解决问题的方法
目前世界500强企业中已有500多万经理人掌握并运用的关键技能

 

【课程背景】
企业总是面临着快速增长、行业竞争、体制改组、客户需求变化等层出不穷的问题,管理者如何从这些复杂问题中找到关键点、发现问题根源并有效解决?
管理者怎样才能够在最短的时间内提高问题分析与解决的能力,掌握解决问题、提升绩效的系统方法,降低管理风险和决策失误,从根本上改善团队绩效?
“问题分析与解决”是管理者快速分析问题、有效解决问题、提高工作绩效必须具备的关键性技能,是其他所有能力的综合体现!
【课程收益】
本课程是针对企业管理人员的一门实用技能培训课程,将问题分析与解决的工具和流程进行有机整合,并通过有针对性的实战练习,提高学员高效分析和解决问题的能力,帮助学员在工作中有效解决问题、提高工作效能、推动企业绩效持续提升。
1. 提供一套快速、简洁、有效的问题分析与解决的方法和工具,帮助学员提高问题处理效率,提升分析解决问题能力
2. 帮助学员在面对错综复杂的各类状况时,快速厘清头绪、定位问题关键点并找出解决措施、设计出有效的解决方案
3. 帮助学员学会处理复杂问题时设定合理的优先级顺序,避免因为抓不住主要问题和工作重点而浪费大量的工作时间
4. 帮助学员掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧,以培养遇事能举一反三的能力,以进一步提高工作效率
5. 统一认识,在团体中构建高效的问题分析与解决的模式,提高团队决策水平,促进企业整体运营效率和绩效的提升
【课程特色】
1. 使用学员提供的企业实际问题,进行现场分析与解决,令学员可以得到最直接收益
2. “实战训练+行动学习”的学习模式,课程中能产出对企业有价值、可应用的成果
3. 采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式,能充分调动学员的学习积极性
4. 工具多方法多,现学现用立竿见影,学员完成培训之后即能学以致用解决实际问题
【课程对象】
企事业单位中高层管理者及后备人才、骨干员工
项目总监、各级项目经理及项目小组成员
【提供工具】
工具1:金字塔模型
工具2:吉尔伯特绩效模型
工具3:罗思韦尔4W模型
工具4:三级问题库
工具5:问题筛选矩阵
工具6:问题分解法
工具7:关键价值链技术
工具8:价值导向图
工具9:5w2h分析法
工具10:帕累托图
工具11:逻辑树
工具12:鱼骨图
工具13:MECE
工具14:根因层次图
工具15:头脑风暴
工具16:思维导图
工具17:措施优选矩阵
工具18:甘特Gantt图
【课程大纲】
本课程按照高效问题分析与解决的五个操作步骤设计大纲。

详细课程大纲,请咨询课程顾问

 
 
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