《现场改善与生产效率提升》生产管理内训培训

2018-09-20| 发布者: admin| 查看: |

课程背景|Curriculum background
当前全球经济危机下,现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点,生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力,也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费,最终为企业获取倍增的利润。
自从中国加入WTO 之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。
《现场改善与生产效率提升》生产管理内训培训课程有世界级理光公司改善专家将帮助企业打开生产效率提升的大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步!在全球经济危机的环境中能够脱颖而出!       
课程基本目标Basic objectives of the curriculum
1. 学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维;
2. 打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念;
3. 树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力;
4. 了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧;
5. 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费降低成本;
6. 清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性;
7. 有效地降低生产成本、提高产品质量;
8. 掌握生产效率提升的常用工具。
课程适合对象|The course is suitable for the object
中层与基层管理者:部门经理、部门主管、基层主管等
课程标准时间|Curriculum standard time
2天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章  逐步实现管理数字化 
第二章  强化规范化与标准化管理
第三章  执行标准化操作步骤 
第四章  现场作业改善与效率提升 
第五章  两工具在企业中的应用 
第六章  现场目视管理技术的运用
第七章  工作问题挖掘分析与系统解决 
第八章  自动自发与全员参与方法 
第九章  现场品质安定管理方法 
第十章  回顾总结与实务问题讨论
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