《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程1

2018-04-11| 发布者: admin| 查看: |

非人力资源经理的人力资源管理内训培训课程介绍(版本一)
课程背景介绍
《非人力资源经理的人力资源管理》就是让直线经理人掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能,有效激发员工的积极性,提升团队的整体绩效。
非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!
课程设计原理
要想企业管理水平整体提高,必须提高每个管理者的管理水平。企业管理的核心管理就是管人和管事。只要做好人的管理,事自然就好做了。所以,要想每个团队领导带好团队,管好每个人,会选拔识别人才,会用好每个人的优点,会有效激励团队成员,会顺利留下优秀人才为自己为公司创造佳绩,首先管理者都要会人力资源经理的基本本领。每个企业,每个经理,每个管理者都有一个团队,每个部门如何选育用留人以及人才,是每个经理必须系统掌握的人力资源管理基本水平。这些管理者是需要掌握一些基本的人力资源技能和技巧的。
因此,我们的课程《非人力资源经理的人力资源管理》课程将为您的企业解决这个问题。
课程内容详见方案!

课程效果分析
本课程旨在帮助部门经理建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架,明确部门经理的人力资源管理定位,确保与人力资源部门的紧密配合,降低人力资源工作开展难度。通过提升部门经理识人、用人、激励人等方面的实战技巧,提升员工管理成效,提高员工队伍的工作积极性。
(1) 同时掌握现代企业人力资源开发与管理理念;
(2) 了解非人力资源经理的人事管理职能;
(3) 学习如何选才:职能部门经理的人员遴选与面试技能;
(4) 学习如何育才:下属员工的培训与辅导;
(5) 学习如何用才:员工任务设定与绩效考核;
(6) 学习如何留才:如何激励与保留员工。
 
让非专业人力资源经理也能快速有效的 
选才+育才+用才+留才


 
课程主要纲要内容
第一章 现代企业人力资源开发与管理理念实务
一、现代企业员工管理总体思路
二、企业人力资源开发与管理先进模式
三、企业人力资源开发的理念
四、企业人力资源管理与企业文化、企业制度、人性认知
第二章 非人力资源经理的人事管理职能
一、现代企业管理职权与职能职责
二、职能部门管理应承担的人员管理职能
三、职能部门经理应掌握的人事管理技能
四、如何同人力资源经理合作的技能
第三章 选才:职能部门经理的人员遴选与面试技能
一、职能部门职权与人力资源招聘经理在招聘中的不同职能
二、用人标准的设计
三、如何撰写下属的职位说明书
四、招聘流程
五、如何面试
第四章 育才:下属员工的培训与辅导
一、新时期企业员工培训的内容与方法
二、职能部门培训工作如何同人力资源部配合
三、如何做下属需求分析
四、脱岗培训计划制定
五、在岗培训开展
六、下属培训的考核与应用
七、为下属制定自我发展计划
第五章 用才:员工任务设定与绩效考核
一、职能部门如何为下属设定工作任务
二、职能部门工作职责与工作目标的关系
三、为下属设定目标任务契约
四、绩效考核的作用与价值
五、考核中的角色与职责
六、为下属制定考核标准
七、考核结果的应用设计(奖金、提薪、晋升)
八、如何做绩效面谈
九、为下属制定绩效改进计划
第六章 留才:如何激励与保留员工
一、现代企业员工个人需求特征
二、职能部门员工激励系统内容
三、职能部门员工评估与薪酬系统
四、企业员工晋升与职业生涯管理
五、职能部门经理的“431”激励技巧


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