《培训体系建设与落地》专业内训培训课程介绍

2019-02-26| 发布者: admin| 查看: |

适合各企事业单位每个行业
课程背景|Curriculum background
针对问题
体系问题:由于培训三大体系(制度体系、资源体系、运作体系)不完善,导致的人才培养效能低、管理梯队断层,或关键岗位常晋升、难胜任的问题。由于内部课程体系、讲师体系缺乏科学合理的建设流程,导致的师资匮乏、参与度低、激励效果差等问题;由于未能实施培训全流程操作,导致的培训计划完成率底、预算把控难、效果转化差等问题;
技能问题:针对培训理念管理、培训组织管理、需求计划管理、师资课程管理、培训项目管理、培训绩效管理缺少方法,导致的闭环不彻底、执行不落地问题; 
转化问题:针对培训评估后反馈、检查、改善工作不力,导致的效果转化问题。
课程基本目标Basic objectives of the curriculum
1.树立正确的培训管理理念,明确培训管理、人才梯队建设与企业稳定发展的良性关系;
2.认识企业培训体系建设的主要内容,理顺培训管理全流程操作的工作思路,实现闭环; 
3.掌握培训需求分析、计划制定、培训实施到效果评估全流程操作的方法和技巧; 
4.掌握内部讲师团队建设、课程体系建设的方法和技巧,创造良性的的内部学习文化。
课程主要特色|Main features of the course
系统解决:课程依据企业需求全方位、多角度开发设计,系统思考、针对性强;
源于实战:内容源于企业培训、咨询过程中的实战案例,总结升华至理论层面;
方法简单:所讲授的方法、工具简单易行,便于企业落地,有较强的可复制性;
效果硬朗:课程讲授与案例、实操相融合,并结合企业实际情况提供落地建议。
课程适合对象|The course is suitable for the object
各企事业单位人力资源经理、培训经理/主管、内部讲师、培训管理相关人员 
课程标准时间|Curriculum standard time
3天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
​现场教学+实战指导+案例分析+工具方法+轻松幽默+互动升华
课程简略大纲|Brief syllabus
案例开场:“您举办的培训为什么没效果”
1.人才梯队与企业发展
2.人才培养的核心理念
3.企业培训的三个驱动因素
4.企业学习的三个渠道
5.培训管理体系的内容
6.培训发展阶段与培训部门能力
7.培训人员的五种职业角色
8.培训人员面临的职业挑战
9.应对职业挑战的四个要点
1.培训需求调研的重要性
2.可选择的培训需求分析方法
3.常规需求分析方法的优缺点
4.培训需求分析的过程与思路
5.组织层面的需求分析方法
6.人员层面的需求分析方法
7.能力层面的需求分析方法
8.培训计划编制的四个步骤
1.培训项目管理介绍
2.培训项目设计阶段要点
3.培训项目准备阶段要点
4.培训项目实施阶段要点
5.培训项目评估阶段要点
6.培训评价的目的
7.培训评估的方法
8.培训绩效评价体系建设作用
9.培训过程绩效呈现要点
1.内训师的价值分析 
2.内训师队伍常见的问题
3.内训师发展的四种模式
4.内训师的培训流程
5.内训师的管理职责
6.内训课程体系建设原则
7.内训课程体系的分类
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