《薪酬设计“6+1”》专业薪酬设计内训培训课程

2019-01-03| 发布者: admin| 查看: |

课程背景|Curriculum background

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。
国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。
本次培训是我们老师结合多家咨询服务的企业客户,全程案例演练,真实重现咨询过程。
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1. 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法;
2. 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;
3. 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;
4. 通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能;
5. 现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套;
6. 请带电脑,将现场进行薪酬曲线的模拟。
课程适合对象|The course is suitable for the object
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等
课程标准时间|Curriculum standard time
1-3天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
理论讲授、案例讨论、演练、经验分享等
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 理论回顾——薪酬体系
第二章 案例重现:薪酬诊断分析
第三章 薪酬设计的“6+1”个步骤
1. 制定薪酬策略
2. 岗位价值评估
3. 薪酬调查 
4. 薪酬分级和定薪
5. 薪酬结构设计
6. 薪酬制度
7. 员工薪酬入级(6+1)
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