《非财务人员的财务管理沙盘》模拟培训课程

2019-04-01| 发布者: admin| 查看: |

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欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。
 
课程基本背景|Basic Background of the Course
【针对问题】
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题:
1.公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展;
2.产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高,企业利润反而摊薄了;
3.客户签单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,现金周转危机;
4.有更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;

5.原材料、备件多买些备着,不怕一万,就怕万一,后来发现库存占用资金太高;
6.预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言;
7.销售额和现金的混淆,很多公司的销售额很高,但现金收不回来,导致奄奄一息。很多公司的销售见到大量现金入账,但那是预收而已不做收入,美发行业的大量跑路即是如此。管理者需要彻底厘清这些财务概念,才不会出现这种盲目乐观的情形。
8.很多企业也对他们员工进行过专业财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出,又如何反映到利润。
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1.学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务数据并能用比率分析和诊断企业的经营状况。
2.帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
3.养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。
4.帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言
学习并实时掌握
(一)读懂三大财务报表
(二)学会盈亏平衡分析
(三)学会滚动财务预算
(四)学会计算保本销售额
(五)投资回报分析
(六)加强跨部门沟通
课程适合对象|The course is suitable for the object
适合企业董事长、总经理、高中基层管理者、企业各部门经理、副经理、核心业务骨干员工培训
课程标准时间|Curriculum standard time
2天(6小时/天)
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 企业经营基本理财能力
第二章 财务预算及资金运作能力
△针对问题
一、如何增加企业的利润?
二、企业经营盈利或亏损的主要原因?是谁的功劳与责任?
三、结合本企业经营现状,探讨成本的组成与降本的策略。

第三章 财务报表
△针对问题
一、如何才能拿到大的市场份额?
二、你企业的订单为什么少?
三、你公司的广告效果如何?为什么?
四、固定资产投资对企业当期利润的影响如何?

第四章 成本控制能力
△针对问题
一、你企业目标达到情况,深层原因是?
二、你企业产品经营盈利吗?说出理由?
三、你企业的权益报酬率如何,说理由?
 
第五章 企业发展及流程优化能力
△针对问题
一、你的资金链条牢固吗?
二、市场地位与财务风险的关系?
三、你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗?需要调整吗?
四、我们为股东想了多少?
 
第六章 真实企业经营结果评价及财务报告的正确阅读
△针对问题
一、结合本企业不少于两年的财务报表(非保密、,讲解如何阅读财务报表;
二、从财务报表,透视本企业盈利能力、运营能力、财务安全、发展能力;
三、从财务报表,分析本企业管理存在的问题,有针对性地拟定解决方案;
四、互动:探讨实际工作中的非财部门的财务管理问题,解答学员疑惑。
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