《项目管理沙盘模拟培训课程》项目管理沙盘一

2018-09-20| 发布者: admin| 查看: |

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什么是项目管理?What is project management?
项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”
项目管理(Project Management):运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
沙盘模拟演练课程Sand table simulation training course
沙盘模拟演练课程是欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。快乐能量体验式培训将沙盘模拟作为众多高校和知名企业的实战指导课程,在中国北京、上海、成都等大城市的推广取得巨大成功!成都企事业内训培训中心也为广大客户提供沙盘模拟培训内容!
项目管理沙盘介绍Introduction of project management sand table
《项目管理沙盘》是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程,因此需要突破传统的项目管理概念,通过模拟管理和经营的全流程,来拓宽项目管理视角,增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。项目管理沙盘模拟培训》课程内容详见成都企事业内训培训中心方案!
问题与困惑Problems and puzzles
项目拖期,人员冲突:
(1) 困惑一 系统思维—项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态;
(2) 困惑二 目标不清—项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之;
(3) 困惑三 风险意识—常缺乏风险计划,风险来临时应对方式欠妥;
(4) 困惑四 量化数据—项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……
解决思路Solutions
(1) 系统思维—用沙盘形式教学,从全局看待整个项目;
(2) 目标驱动—通过不同的项目,体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程;
(3) 风险意识—通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨;
(4) 量化数据—对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异,强化量化意识。
课程目标Curriculum objectives
(1) 深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;
(2) 了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;
(3) 加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;
(4) 掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;
(5) 项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;
(6) 把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效。
授课形式Teaching form
(1) 沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目,力求商业利益的最大回报。在两天的学时里,学员各司其职,应对五年的项目考验……
(2) 通过对结果的点评,讨论分享造成差异的重要因素,从而讲解相应管理思路;
(3) 给出对应管理思路的管理工具,让学员主动在接下来的演练中反复应用;
(4) 通过WORKSHOP环节,小组讨论知识点在实际项目中的应用,讲知识转化成生产力。
课程设置Curriculum setting
(1) 课程对象:需要项目化运作的各部室人员
(2) 标准授课时长:2天,12课时
课程核心知识结构点The core knowledge structure point of the curriculum
第一章 项目管理3角形
一、时间
二、质量
三、成本
第二章 项目管理5过程组
一、启动
二、计划
三、执行
四、控制
五、收尾
第三章 9大知识领域
一、范围
二、时间
三、成本
四、综合
五、质量
六、沟通
七、风险
八、人力
九、采购
第四章 应用工具
一、优先矩阵法
二、WBS任务分解
三、AON网络图
四、CPM关键路径法
五、DELPHI法
六、甘特图
七、风险管理计划表
……
第五章 重点讲解
一、项目启动
二、项目规划
三、项目控制
四、目标管理
五、风险管理
六、量化管理
七、系统思维
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项目管理沙盘模拟培训案例


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