《MDT员工满意度与动机沙盘模拟》内训培训课程

2018-10-25| 发布者: admin| 查看: |

激励与驱动的秘密——让人尽心尽力工作的方法
 
课程背景|Curriculum background
管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多!在这竞争激烈的时代,你的企业的管理工作中,埋头苦干的你是否在抬头间发现我们公司遇到很多困惑:例如:
 (1)员工爱抱怨,动不动就向领导问怎么办?人手不够,我做不到  
 (2)老员工依仗资历自大,听不进去意见,劝导  
 (3)部门间不能相互协调,沟通不畅,造成不必要的损失,突发事件  
 (4)员工不负责任,对发生不好的事总是一副事不关己,高高挂起的态度。  
 (5)执行力差,只会动嘴皮子,干劲不足,导致整个工作节奏慢。  
 (6)恶性循环导致公司员工在公司工作压抑,工作看不到希望,没有盼头,员工流失严重。  
 (7)如何解决招人难,优秀人才留不住的问题?  
 (8)如何让员工不抱怨,时刻充满正能量?  
 (9)如何让员工自动自发工作?  
 (10)员工工作不积极,没有责任心,怎么办? 
沙盘环境Sandboxie
【国内第一套管人理事的实战沙盘】本课程沙盘中包含了所研究的3000多个管理样本的集合,沙盘设定在一个相对稳定的组织中,经历7-8个管理事件,经过多人共同探讨,每个事件的管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工。通过实战推演,帮助管理者预测员工行为和心理变化的沙盘工具。避免由于认知偏差、管理过度和管理缺失而带来的负面影响和用人风险,进而提升员工个人的绩效、团队的绩效和整个组织的满意度。
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1. 理解员工工作状态背后的各种心理因素,用最短的时间了解经典激励理论
2. 掌握现代员工的基本需求,理解金钱激励的有限性
3. 掌握10种以上极具实用性的员工激励方法与技巧
4. 提升员工积极性,了解如何打造优秀团队
5. 学会不花钱或少花钱的激励方式
6. 通过沙盘模拟实战将知识转换为行动,解放管理者,升级管理者
课程适合对象|The course is suitable for the object
各企事业单业各级管理层
【管理经验越丰富,认同感和收获感越强越多】
课程标准时间|Curriculum standard time
标准版3天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合
课程简略大纲|Brief syllabus
第一部分:理念篇——工作动机、满意度与绩效
一、满意度背后的秘密
1、 管理者眼中的员工
2、 员工的不同观点
3、 员工为什么满意和不满意
4、 提升满意度:改善管理者的行为
二、动机的秘密
1、 动机的概念
2、 动机与绩效
3、 动机与行为
第二部分:规则篇——了解沙盘的运作和学习流程
一、工作动机水平模型
二、工作动机水平分布
三、沙盘推演流程
第三部分:探索篇——管理没有正确答案,只有合理方法
一、【沙盘体验:管理事件1讨论分析 】
团队管理原则与决策要点
1、 实践经验分享
2、 ERG理论
3、 团队管理的三大原则
4、 管理决策的四个要点
二、【沙盘体验:管理事件2讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁:相对公平
1、 亚当斯公平理论
2、 建立相对公平的原则
3、 使用统一的标准
4、 公平的本质
三、【沙盘体验:管理事件3讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁:信任
1、 信任的力量
2、 信任的分类
3、 信任的运用
四、【沙盘体验:管理事件4讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁:安全承诺
1、 不安全感产生的原因
2、 如何营造安全感
3、 安全感的管理要诀
员工心理需求9+1模型解锁:归属
五、【沙盘体验:管理事件5讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁:尊重
1、 为什么需要尊重
2、 表达尊重的常见方式
员工心理需求9+1模型解锁:成就激励
1、 成就感的来源
2、 成就激励的方法
六、【沙盘体验:管理事件6讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁:责任寄予
1、 责任感建立的心理机制
2、 责任寄予的方法
七、【沙盘体验:管理事件7讨论分析】
员工心理需求9+1模型解锁:发展空间
1、 什么是真正的发展空间
2、 关注员工的发展空间需求
3、 提供发展空间的途径
员工心理需求9+1模型解锁:授权
员工心理需求9+1模型解锁:自由
八、【沙盘体验:管理事件8讨论分析】
85/90后的管理要点
1、  新型员工的成长环境
2、 “Y世代”的心理需要
3、 “Y世代”对管理的要求
九、【沙盘体验:管理事件9讨论分析】
十、六种团队类型
1、 家庭化团队
2、 差异化团队
3、 精英化团队
4、 能力化团队
5、 标准化团队
6、 聚合化团队
【管理实战WORKSHOP:结合课程理论的管理实践讨论】
第四部分:总结篇
一、驱动力3.0时代
二、权衡绩效与动机
三、行动改变计划
更多详细大纲,请咨询我们的专业课程顾问
 
管理事件列表Manage event list
管理事件1-1 员工寻求加薪的场合
管理事件1-2 员工寻求发展的场合
管理事件1-3 要求处罚他人的场合
管理事件2-1 对于销售目标的超越
管理事件2-2 对于销售目标的达成
管理事件2-3 销售目标未达成时推进业绩
管理事件3-1 对于人事晋升的告知与处理
管理事件3-2 对于人事处罚的告知与处理
管理事件3-3 对于人事观察的告知与处理
管理事件4-1 对于事故主责任人的处理
管理事件4-2 对于事故非主责任人的处理
管理事件4-3 对于事故管理者的处理
管理事件5-1 关于新员工:优秀者的处理
管理事件5-2 关于新员工:合格者的处理
管理事件5-3 关于新员工:不合格者的处理
管理事件6-1 应对企业变革前期员工的状态
管理事件6-2 企业合并转型前期与员工面谈
管理事件6-3 企业上市前期与员工的面谈
管理事件7-1 办公室政治:强势团体的处理
管理事件7-2 办公室政治:中立团体的处理
管理事件7-3 办公室政治:弱势团体的处理
管理事件8-1 关于员工怠工的处理
管理事件8-2 关于员工找新工作的处理
管理事件8-3 关于员工辞职的处理
注:2天或以上课程可在以上案例中,选择与企业契合度最高的7~8个管理事件,作为课堂培训重点案例分析。
欢迎定制四川成都企事业内训培训中心培训课程!
我们常年为国企、民企、外企做培训咨询服务工作!
企事业内训培训中心全面整合国内国外优秀师资!
我们中心拥有一个强大、专业、可靠、落地、授课有效果保障的名师专家师资库!
 
为更好地服务好各企事业单位,为了帮助更多的人和企业,我们四川成都企事业内训培训中心特不断整合全国优秀师资为各企事业单位做好咨询培训服务!我们四川成都企事业内训培训中心结合专业培训授课经验和水平以及结合企事业单位的不同课程的师资需求,全面系统整合全国高校如北京大学/清华大学等211/985院校的教授、以及目前中国高校EMBA/MBA等总裁班优秀师资、以及中国一些政府机关部门的教授和专家、以及某些行业领域中一些经济学家和专家教授、以及企业家、以及实战派讲师、以及500强在职高管等优秀师资!
21世纪,是一个资源整合的时代,我们四川成都企事业内训培训中心将全面整合优秀师资为广大众生服务!请相信我们的师资力量!
我们培训中心服务行业广泛,愿意帮助更多的人开启智慧,帮助更多的企事业单位成长成熟与成功!因此我们的师资匹配中都是根据贵单位行业性质、课程内容、课程预算、课程案例等因素来精确匹配师资!
服务行业:党政机关|电力行业|房地产建筑|物业|物流|旅游|银行|医院|医疗器械|学校|党校|教育|企业大学(商学院)|餐饮|酒店宾馆|生产制造|零售批发|机场|航天航空|保险|煤炭|水务环境|交通运输|钢铁|石油化工|烟草|能源|农业|冶金|通讯|互联网软件技术信息服务|科技|化妆品|服装|演艺媒体|设计|居民服务|公共管理社会组织|中小型企业|集团公司等政府机关单位、国有企业、民营企业!
因此,我们在匹配课程的时候,一定要告诉我们您的行业是什么,便于我们更精确匹配符合您行业特点的专家和讲师。
四川成都企事业内训培训中心机构常年为各企事业单位提供咨询培训服务工作。我们企事业培训中心除管理咨询项目外,还开设的培训课程有:内训培训课程沙盘模拟培训课程还有与各大名校985、211大学的领导干部培训课程
 
免费培训方案定制
高级专业课程服务顾问
Tel:028-86519158
WeChat:187-8000-8753   

QQ:751336959 
QQ:3272771742 / 3188895087
QQ: 564596441 / 1583915297
 
 
QQ在线咨询
售前咨询热线
028-86519158
售后服务热线
187-8000-8753
返回顶部