什么是结构化思维-原理-作用-方法-课题-讲师

2019-07-19| 发布者: admin| 查看: |

四川成都企事业内训培训中心机构为您分享关于企事业单位高中基层管理者领导干部和员工工作技能-管理技能方面提升的内训培训课程课题”之《结构化思维专业思维方面的内训培训课程主题介绍什么是结构化思维?为什么500强企业都在纷纷学习结构化思维培训课程?结构化思维培训课程是不是提升工作技能、管理技能方面的培训课程?结构化思维到底属于什么培训课题?结构化思维课程学习了的作用是什么?哪里可以学到结构化思维培训课程?哪家机构的《结构化思维培训培训课程》最好?哪位老师的《结构化思维培训培训课程》讲的最好?

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结构化思维Structured Thinking)是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效率开展,取得高绩效。
当你这样做事的时候,你就拥有了结构化思维,这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。
结构化思维是指在思考分析解决问题时,以一定的范式、流程顺序进行,首先以假设为先导,对问题进行正确的界定,假设并罗列问题构成的要素,其次对要素进行合理分类,排除非关键分类,对重点分类进行分析,寻找对策,制订行动计划。其是一种思维方式,同时也是一种管理方法

一个人在进行问题解决时(包括解决难题, 记忆,写作等)能站在整体的角度,遵循启发性的原则,充分发挥左右脑的功能,通过对问题的自我理解和分析,充分利用已有的认知结构透彻地认识问题,合理的分解问题,循序渐进,逐步求精,从而进一步完善自己的认知结构,全面完整地对问题进行系统思考和解决。对对象和问题做全面完整的思考,这是结构化思维最重要的基础和特征,反映了思维的系统性和广度;
对对象和问题分解求精,做深入透彻的思考,反映了思维的深刻性和深度;
对对象和问题做充分联想,启发了对对象认识的思路和解决问题的线索,拓展了问题解决的视野,反映了思维的开放性,也体现了思维集中性与发散性的统一;
重点或关键点突出,思维层次鲜明,反映了人类解决复杂问题和认识复杂对象的能力;
自我表述对对象和问题的认识,充分表达了对对象和问题的理解,将你的理解能力发挥到极至,反映了你对对象和问题理解认识的透彻程度,也是一个将新知识同化到你已有的认知结构的过程;
富有个性的自我表述,既体现了个体的思维特征,也充分发挥了左右脑功能,反映了思维的形象性,直观性,独特性;结构化思维所表达的认知结构精炼简洁,思维过程扼要清晰,形象流畅,反映了人类认识复杂对象和问题的本质的能力。
思维决定发展,思维层面不同导致结果不同。
 
01 目标清晰;
02 实现目标所需资源的分析,高度概括而且全面;
03 具有资源达成的具体方法和计划
(1)以假设为导向,严格的结构化
​“以假设为导向”的思维方法是一种结果逆推的思考方式,具体包括:首先定义问题(或目标),列举所有可能的答案(或道路),然后运用 除法,找出相对最优解(最近的道路)。由于思考环境都带有一定的不确定性,在正向推进思维时会因思维过于发散而难有结果;而从结果逆推的思考方式可以一步步缩小选择范围,最终使我们的思考聚焦于那些最有利于达到目标的方面。
 
(2)以终为始,运用3P(Purpose,Principle,Process)原理,强调全面系统快速解决问题
Purpose——目的,做一件事的时候首先考虑其意义目的,意义目的明确后,确定是否有实现这个目的的方法?衡量标准?Principle——原则,开展这些工作需要遵循的基本原则,根据这些原则选择相应的流程和方法。Process—— 流程,要实现最终的目标和结构,需要开展哪些工作?这些工作所需要的时间和资源是什么?应该如何匹配时间和资源?确保工作有效控制。
 
结构化思维定位
结构化思维有三种定位,在事物的发展过程中,原因、决策、计划涵盖时间维度的过去、现在与将来,针对其三种时间的状态,可以概括为“视角多元性、影响跨期性、层级互适性”。
视角多元性要求拓宽与提升“当下”问题分析的角度与维度;
影响跨期性涉及问题过程的“时序”关联;
层级互适性阐明现实解决问题的人因其角色不同所反映的不同的思维要求。

结构化思维的基本原理
结构化思维方法就是以事物的结构为思维对象,以对事物结构的积极建构为思维过程,力求得出事物客观规律的一种思维方法。布鲁纳指出“掌握事物的结构,就是以允许许多别的东西与它有意义地联系起来的方式去理解它,简单的说,学习结构就是学习事物是怎样相互关联的。”
 
结构化思维步骤
01 分析目标——资源分析——制订计划。
例如:很多朋友都应该有过装修的经验。回顾一下装修的过程,就是一个通过结构化思维来完成的系统工程(虽然是个很简单的系统工程):
02 确定目标——决定装修方案;
03 资源分析——需要哪些材料,需要多少人,用多少预算花多长时间来完成;
04 制订计划——装修过程管理,什么时间买哪些材料,材料进场时间,开工时间,中间验收时间,终验时间,最终验收等等。
 
结构化思维作用
结构化思维,是一项重要的管理技能,掌握了这一管理技能,将使你在职场竞争和市场竞争中,获得以下优势:
01 能够快速完成方案,而且条理清晰,重点突出,获得老板的赏识,客户的青睐;
02 能够制作出周密的商业计划,从而牢牢地控制住企业生命线;
03 能够有条不紊地处理各种复杂问题,在纷繁的市场上,先人一步走向成功;
04 能够有效地安排好学习与工作,快速掌握新岗位、新工作所需知识,获得更多的发展机会。
结构化思维的本质就是逻辑,它是将零散的思维,灵感,知识,信息,数据,还有其它种种用一种框架收拢起来,这样让繁复的问题简化,并获得一种分析的方法,甚至是量化的工具,使我们可以透过现象看事物的本质。长期进行结构化思维训练,可以提高我们系统分析问题以及统筹规划工作的能力,使我们的思维及表达更加缜密、灵活和有条理。

结构化思维,是一项重要的管理技能,掌握了这一管理技能,将使你在职场竞争和市场竞争中,获得以下优势:
能够快速完成方案,而且条理清晰,重点突出,获得老板的赏识,客户的青睐;
能够制作出周密的商业计划,从而牢牢地控制住企业生命线;
能够有条不紊地处理各种复杂问题,在纷繁的市场上,先人一步走向成功;
能够有效地安排好学习与工作,快速掌握新岗位、新工作所需知识,获得更多的发展机会。
 
结构化思维,首先是一种思维方式,其次才是一种管理方法。
因此,对于更多的刚刚走上管理岗位的朋友来说,需要经过有意识地持续训练,才能够培养起这样的思维方式和思维习惯。“好脑子”不如“烂笔头”,纸和笔是训练结构化思维的最有利的工具。
 
工具1:问题解决三维模型
工具2:吉尔伯特模型
工具3:罗思韦尔4W模型
工具4:三级问题库
工具5:问题筛选矩阵
工具6:问题分解金字塔
工具7:关键价值链技术
工具8:目标设定导向
工具9:思维导图(可选项)
工具10:团队共创法
工具11:逻辑树
工具12:鱼骨图
工具13:MECE
工具14:根因层次图
工具15:头脑风暴
工具16:WHY-WHY法
工具17:措施优选矩阵
工具18:甘特Gantt图
工具19:力场分析法
工具20:复盘技术
 
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