《打造高绩效销售团队》的实战培训课程内容

2018-06-13| 发布者: admin| 查看: |

【课程背景】
一个成功的团队一定是一个高绩效的团队。一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。因此,我们首先得有一支素质和能力都具备的团队,然后让他们在他们的岗位上发挥自己的潜能,与团队一起并肩作战,为贵单位创造佳绩!
多企业,看似有一个甚至多个团队,但是有些团队没有体现真正意义上团队的实质概念和决定性作用。
列宁曾说:只要千百万劳动者团结得像一个人一样,跟随本阶级的优秀人物前进,胜利也就有了保证。
雷锋曾说:一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
狼的生存,就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间;狼的团体,就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量;狼的智慧,就是在强者之列不断竞争、超越。
一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一个民主如果没有团队精神将难以强大。
一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。
凝聚产生力量;团结诞生希望。
团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
因此,一个企业要发展,要腾飞,有一支支完美的团队,是非常必要的。如果2018年贵单位有一支能为贵单位创造高绩效的团队,那么企业2018年的战略目标将会顺利甚至超额完成!我们对贵单位的课程设计也是基于完美团队的打造以及高绩效创造为核心和目的的。
【课程时间】
标准版2天,计12小时。(6小时/天,3小时/半天)
【课程目标】
1.对团队及高绩效团队有较深的认识;
2.用高绩效团队的标准对现有团队进行评估,发现现实差距;
3.找出达到高绩效团队的障碍并探求突破思路;
4.改变自我、力争突破的热情,团队信任与凝聚力提升;
5.现场体验并打造高管团队,订立行动计划。
执行力的关键是团队力的发挥。课程通过任务达成、内部关系、团队成长三个维度的打造,快速提升凝聚力,打造团队攻坚力。
【培训方式】
1.最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学员当场认知、当场掌握,改变行为,指导工作实践
2.现场测评反馈:用世界先进的测评体系现场测评,帮助学员认识到自己的优势、差距及不足,找到突破方向
3.实战教练指导:通过各种现场体验及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果
4.交互升华打造:利用交互式打造模型(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。
【课程纲要】
第一章 开篇:课程介绍
一、课程期望管理
1.课程目标:不是来听传统团队知识的;
是来经历当场深入探讨团队问题,并找到突破方向和方法的!
2.课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
3.课程收获:对团队力的新感悟、新理解,发生行为转变
4.课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
5.期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
第二章 基本定义要素及测评
一、解读高绩效团队
1.什么是团队
2.什么是高绩效团队
3.高绩效团队的6个特征
4.高绩效团队打造的3个维度
5.建立高绩效团队的4大途径
二、高绩效团队测评
1.我们的团队有哪些问题和挑战?
2.与高绩效团队之间的差距在哪里?原因何在?
3.如何提升团队状态?
4.导师点评
第三章 高绩效团队的任务维度突破
一、高任务达成团队的七个特征
二、高任务达成团队测评
三、模拟演练:无人战鹰计划
四、工作中提高任务达成的方法
第四章 关系维度突破
一、团队关系的五种障碍
二、团队关系测评
三、团队关系中的关键问题分析
四、突破团队关系中的障碍
五、工作中提高团队关系的方法
六、高绩效团队体验
第五章 打造高绩效团队
一、期望管理
一天时间共同现场打造高绩效团队,亲身体验团队打造过程
二、团队愿景共识
三、团队现状与障碍
四、如何突破我们这些问题和挑战?
五、团队的有效行动
六、团队个人实施计划表
七、激发承诺的热情
第六章 体验高绩效团队与总结
一、当场体验具有挑战性的高绩效团队训练
二、高绩效团队标准再次测评
三、总结这个体验得到的收获
四、课程总结
QQ:751336959
QQ:564596441
 
QQ在线咨询
售前咨询热线
028-86519158
售后服务热线
187-8000-8753
返回顶部