—成为上司信赖的对象—
【课程背景】 每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门，等等，却从未想过自己做下属，是否做得合格。 著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基将自己14年的助理生涯整理成册，著书立说。提出“向上管理”（managing up）的概念。在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通。 根据盖洛普的调查，75%员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。上下级的关系，已经成为个人发展，团队绩效，组织稳定， 甚至企业核心竞争力的重要因素。 从战略上配合上司的作风和目标，并将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够有所作为，辅助上司并实现个人的职业目标。即为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合上司一起工作的过程。 如今很多人思维还是传统职场思维，想不到还需要做好向上管理！  【课堂形式】学员分组，4-6组 【课程时间】1-2天（6小时/天） 【课程对象】董事长以外的职场人士 【课程设计】
目录
第一章：摸清上司的习性 第二章：先管理好你自已 第三章：从爱上上司开始 第四章：管理上司的决策 第五章：管理上司的情绪 第六章：紧抱上司的大腿 第七章：汇报工作的技巧 附录：辅佐上司的小技巧
【课程详细大纲】
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