企事业单位《时间管理培训课程》内容介绍

2018-04-11| 发布者: admin| 查看: |

时间管理大数据:每天你企业浪费了多少时间,多少人力成本!
时间是衡量事业的标准,时间管理对一个人和一个企业的影响!
在职场,工资高的,都是时间管理的高手!
时间就是金钱Time is money,1982年,“时间就是金钱、效率就是生命”,被誉为“知名度最高,对国人最有影响的口号”。正如富兰克林在写于1748年的《给一个年轻商人的忠告》中说:切记,时间就是金钱。假如一个人凭自己的劳动一天能挣十先令,那么,如果他这天外出或闲坐半天,即使这期间只花了六便士,也不能认为这就是他全部的耗费;他其实花掉了,或应说是白扔了另外五个先令。
今天我们的很多企业都在说人手不够用,到处招聘,又愁招聘不到合适的人。我们成都企业内训培训中心专家调研一些企业发现,很多可爱的老板们,HR们都不知道他们企业的在职人员每天浪费的时间都是几个人、几十个人的工作时间,但是这帮老板和HR们却真的不知道,就说人手不够,又花大价钱到处招聘人。
(亲爱的老板,成都企业内训培训中心Athena提醒您赶紧算算你的企业人力成本、人力时间效率、人力时间成本浪费了多少员工的!)
我们也帮你测算一下(时间测算表)
比如,你有一个60人的团队,平均每天工作是8小时,那么每天工作的时间是480小时。但是,其中有50%的人30人只工作4小时,那一天只有360小时,那么你每天就损失了120小时,即15人的工作量。15人的工作量对一个公司来说,是多大一个损失啊。
Ps:我们说的浪费4个小时,是拟写的企业平均浪费时间的一个概数。
对照上面的图标,如果一个企业有600人,6000人,那每天浪费了多少时间,多少人力成本,是不是很可怕!
你们可以根据你们公司的规模,以及每天浪费的时间估算值来测算一下你们每天浪费的效益!
当然,很多老板没算过人力成本时间成本的账目,以为这每天损失的15个人的工作量可以招聘1-2人就能解决。
以上内容,值得老板重视与关注,具体不清楚内容,可以咨询成都企业内训培训中心专家顾问团。


亲爱的员工朋友们,你们也要重视这个时间管理的问题。英国唯物主义哲学家培根说“时间是衡量事业的标准”,你的事业你还不满意的话,那肯定是你的时间管理有很大问题。
著名思想家鲁迅先生曾说:“时间,每天得到的都是二十四小时,可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量,给懒散的人只留下一片悔”。勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。你到底是时间的主人,还是时间的奴隶呢?
那些不会管理时间的人经常都是这样:
上班时间
  1. 每天工作8小时,多一秒钟都不愿意,可以说是数着时间过;
  2. 一到公司,就想下班,上班就如在公司养老一般;
  3. 上午不断的盼望午饭时间(抽烟的,甚至老出去抽烟打发时间);
  4. 中午午休绝对不会干工作;
  5. 下午数着时间等下班,恨不得把打卡时间调到提前一点下班(下班提前20分钟左右都在做下班预跑的准备,生怕下班输在“起跑线”上了);
  6. 上班时间工作总是拖拖拉拉,不愿意多花时间多干事情;
  7. 如果心情不好的话,还是情绪的奴隶,在那里不干工作,就只知道发泄自己的情绪;
  8. 上班时间还会不断的刷朋友圈,时间还要分给一些与工作无关的社交移动媒体;
  9. 很多人还想利用上班时间做自己的私活;
  10. 很多这类人8小时工作时间,有效时间只有4-5个小时居多。
下班时间
  1. 下班回家看电视、耍手机也不会拿一分一秒的时间来想和做工作的事;
  2. 下班回家睡觉前也不会总结当天的工作;
  3. 下班回家到第二天上班之前也不会提前想今天的工作内容计划和目标;
  4. 下班回家也不会为自己的工作充电学习;
  5. 这类人下班时间绝对不会为自己的工作事业奉献一分一秒;
  6. 这类人还极度讨厌加班;
  7. 所以这些人做的工作效率不高,自我的价值不大,所以工资也自然很低。这类时间的奴隶们还是情绪的奴隶,只会抱怨自己的收入低。还给自己找个冠冕堂皇的借口说,因为我的工资低,所以我就少干点,干多了也没用。
  8. 如果你看了富兰克林在写于1748年的《给一个年轻商人的忠告》,你就知道了,你本来每天也可以挣500元,但是因为自己每天工作的有效时间有限,导致效率低,只能挣100元,你自己白白损失了400元。再看看那些时间管理的高手:
  9. 这类人,上下班时间都在想工作;
  10. 这类人有一部分人的手表时间都比正常时间快10分钟;
  11. 至少在早上上班前或者头一晚,都会想我今天明天这一周这一月等要干哪些工作,我要先干什么重要紧急的工作再干不重要不紧急的工作;
  12. 在这类人眼里他们上班时间就是直接干事情的时间,不愿意浪费一分一秒,所以提前做好工作计划与安排;
  13. 他们上班时间不是盼望午饭时间和下班时间,而是觉得时间怎么过的这么快,他们在给时间赛跑;
  14. 他们上厕所、喝咖啡、抽烟都在思考工作的内容;
  15. 他们不仅是有效利用时间还在给自己创造有效的时间,他们在给时间赛跑,争分夺秒,不怕加班,不怕在下班时间忙工作;
  16. 这类人怕上班时间没事干,因为他们怕没价值,他们还要给自己挤出时间到处学习培训提升自己的能力,生怕时间跑了,他们的年龄大了,身价低了。
他们就是但丁说的:“最聪明的人是最不愿浪费时间的人”。这类人不愿意浪费时间和生活的人,是一种极度热爱生活的人,他们想在有限的时间内,去完成更多的事,实现更多更大的价值,所以他们付出越多,收获越多!
两种案例,我不用总结,你们也能得出结论。弗兰克·迈耶说:你因成功而内心充满喜悦的时候,就没有时间颓废
鲁迅先生说:时间对于我来说是很宝贵的,用经济学的眼光看是一种财富
你想工资高点,自我价值再大点,那就好好管理你的时间吧!

 
时间管理培训课程目标
本课程主要基于两个目的:
  1. 抓住所有一切需要处理的事情 (现在的、以后的、将来某时的;大的、小的、或者不大不小的)把它们统统置入一个脱离大脑的逻辑系统中。
  2. 训练自己在接受一切“输入信息”的前期作出决定。
    为了达到这两个目的,我们在课程中将学习时间段规划法、四象限法和衣柜整理法等时间管理工具,最终我们将学会如何掌握既轻松又不失控的知识工作,我所教授的这个技巧的核心部分就是征服工作进程的5个阶段。无论在什么情况下,我们在工作时都将经历这5个阶段:
(1)收集一切引起我们注意力的事情;
(2)加工处理后,确定它们的实质以及解决方法;
(3)组织整理得出的结论;
(4)把它们列为我们行动的选择方案;
(5)行动,这就构成了我们生活中的“横向”管理层,随时添加新事务。
 

 第一章:前言  

 第二章:找到种子 

 第三章:让种子发芽-四象限法

 第四章:让种子发芽-衣柜整理法

 第五章:排除干扰

 课程详细大纲,请咨询课程顾问

 

服务流程
Service Process
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我们企事业内训培训中心坐落在四川成都,将在这里延续老祖宗的文化,以教育为核心,为全国企事业单位及个人提供高端管理咨询、企业及个人诊断、落地职业教育培训服务!我们企事业内训培训中心一直以“企业的问题,就是我们的课题”为核心,坚持用正确的教育,指引企业的发展!让人才成为企业资本!企业发展, 以人为本;以人为本,教育当先!
我们的使命继续贯彻执行党的十九大报告,我们企事业内训中心将以教育的方式,一对一的帮助更多企事业单位解决个人心态、职业素养、职业技能为本质!帮助企事业单位做好中高层管理者以及基层员工的素质教育、职业职能教育。实现企事业单位人才队伍建设、人才梯队培养、加强干部队伍素质与能力建设、科学管理、优化升级以及助企业实现愿景、效益倍增的远大目标!我们将进行全方位的培训与督导,推进国际传播能力建设,讲好中国故事,展现真实、立体、全面的中国,提高国家文化软实力。 配合各企事业单位完成每年的培训计划与目标,助中国企事业单位发展一臂之力!
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