《亮剑制胜—赢在执行力》执行力培训课程推荐

2018-06-11| 发布者: admin| 查看: |

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
什么是企业的执行力?
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力。
任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态。做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利。就象创造名牌产品,打造知名企业,在国外,这是一个长期的工程,在美国,一个名牌,每年的广告投放至少需要3000万美元,至少需要三到五年的时间,而在我们中国,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时,就又踪影全无了。企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。
在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果。
执行力的意义
执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。
如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值,可以说,我们的企业正在研究执行力,在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键。
企业做大了,相应的机构、部门和流程显得更为繁琐与复杂,因而其执行力通常显得更弱,尤其在公司与事业部的层面上,下面我将结合自己的工作实践,就企业如何提升分公司执行力谈谈自己的体会和看法。
事业部及分公司是企业的下属机构,通常以销售为其主要活动与任务。分公司虽在本质上从属于企业总部,但在很多方面却相互联系,关系密切,同时还相互制约,不可避免地存在某些矛盾与冲突(比如短期利益与长远目标、局部利益与整体目标的处理等)。因此,要提升公司的执行力,就必须理顺分公司、事业部与总部在沟通与协作过程中的以下障碍。
【课程宗旨】
1.教会我们如何打造团队精神与凝聚力;
2.体悟团队的作用,增进对集体工作的参与和责任意识;
3.促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任。
【课程收益】
1. 企业收益:通过本课程对企业内部管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升,增强企业组织与团队的工作凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解!
2. 学员收益:让学员意识到“以结果为导向,为目标而工作”的真正含义,以及使其的综合能力与素养的迅速提升!重要的不是懂得了什么,而是有无去执行,更重要的是:执行结果如何!
【课程目标】
1. 促使学员感受企业经营管理过程中执行力的重要性,学会换位思考;
2. 体悟团队的作用,增进集体参与和责任意识,消除抱怨与责任推卸的现状,保持积极与服从的心态;
3. 克服工作中执行不到位的障碍与技巧,增加沟通力、影响力、执行力;
4. 充分认识日常工作中沟通、组织、协调的工作重要性;
5. 学会日常工作中的领导艺术与工作方法、手段与工具的使用。
【课程纲要】
一  团队“利剑”——执行力决定企业生死
1 执行力决定企业的成败
2  认识自己的角色和执行力文化
二 团队“头脑”装备—高效执行团队进攻的阻力
1 执行力不佳的八大原因
2 高效执行能力---是执行到位的保证
三 团队练兵—打造职业化团队
1 PACD循环——从上到下彻底解决问题的良性模式
2 皈依团队,提高团队凝聚力
四 团队策略—制度为上、铸就军魂
1 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
2 营造有生命力的执行力文化
五 独立团(成功团队)杀手锏—御敌亮剑,攻城破坚
​1 有效执行之前提---工作目标的制定与计划
六  植入优秀基因—成就高绩效团队
1 高效执行者的素质要求
2 高效执行者的九个特征
3 执行力---工作结果和业绩质量之保证
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