《团队(管理)执行力提升培训课程》内训培训

2019-02-26| 发布者: admin| 查看: |

课程背景|Curriculum background
高层执行力,即将战略与决策转化为实施结果的能力,各类执行力研修班、EMBA、EDP等均为常见的高层执行力课程。
执行是一套系统化的流程,它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩,还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。
在执行问题上,中层不了解自己下属能力,也没有很好地评估,像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起,人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题,然而,却忽略老鼠大王作为上层决策的错误,如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题,肯定是没有结果的。作为领导人需深入了解自己的员工,并对其执行能力进行评估。若发现不足,只有加强员工能力培训,除非你能够找到合适的岗位人才。在具体的执行流程上,领导者要注意许多的问题,谁来负责?如何考核?战略目标是否进行有效的分解?需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入?当战略执行到一个阶段,组织是否有足够的能力将战略继续执行下去?这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定?这些流程实际也是执行决策的过程。这些流程就是常说的执行力三流程:战略流程、运营流程、人员流程。
执行是一门学问,任何一名中层都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为:
(1)让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。
2)深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。
(3)以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
(4)坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
(5)有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
(6)以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
7)敢于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
(8)懂得激励。
美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。总之,企业不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行。
如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。
没有执行力,就没有竞争力。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能快速提升。
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的执行力,竞争力。
执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。
执行力误区
我们企事业内训培训中心调研发现很多企业执行力不强,都把原因归结于了企业基层员工身上!企业领导老板认为,企业执行力不强,都是员工心态不好,执行力不够强导致的。但凡有这样的认识,这个企业领导真的是病的不轻。
劳恩钢铁公司总裁卡尔.劳恩说过:“企业领导人是火车头,企业是火车车厢,车身永远都要依靠火车头的带动,才能有所作为。”领导者重视什么,就强调什么并以身作则做到它。
如果一个部门经理天天迟到,然后告诉他的员工按时上班多么重要,我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
如果领导上班老玩微信,打游戏,让自己的员工努力工作,我相信员工干劲很难保持下去。
如果领导遇到事情就拖拉然后找不同借口,甚至把自己的责任推给员工,你谈什么员工执行力!
现象很多,现在我们总结一句就是:企业执行力差的本质在于管理层执行力差。要提高企业全员战斗力,提高公司的竞争力,我们必须先对管理层管理进行执行力打造。
因此,希望我们企事业内训培训中心的执行力专家能帮助贵单位有效打造管理执行力!
课程基本目标|Basic objectives of the curriculum
1.学习并掌握企业执行力与战略发展系统;
2.学习并掌握高中基层管理者执行的特点;
3.学习执行业绩的四大指标;
4.学习企业的有效执行机制;
5.提高如何提升团队执行能力;
6.学习并加强如何提升团队执行理念 (意识);
7.学习如何全面打造团队执行力系统 ;
8.学习如何培育高执行力企业文化;
9.学习如何全面落地并执行公司战略目标。
课程适合对象|The course is suitable for the object
​董事长、总裁、总经理等中高层管理人员
课程标准时间|Curriculum standard time
1-2天(6小时/天)
教学授课方式|Teaching methods
理论讲授、案例讨论、经验分享等
课程简略大纲|Brief syllabus
第一章 企业执行力与战略发展系统
第二章 企业执行力导入
第三章 全面提升团队执行力
第四章 培育高执行力企业文化
第五章 OD活动:全面落地并执行公司战略目标
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