培训体系方案

安踏公司培训设计方案-管理人员培训方案设计

系构建详细计划与方案
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3.3 安踏公司培训设计方案
企业的培训设计方案主要有整体培训方案和具体培训方案。本培训设计方案属于安踏公司整体培训设计方案,是根据安踏公司发展战略的实际情况、发展需求、员工的需求等,明确培训层次、培训目标、培训方式、侧重培训内容、培训评估等方面的内容,提出的解决问题的整体方案。
3.3.1 安踏公司管理人员培训方案设计
(1) 培训目标
以能力建设为核心,增强安踏公司领导班子和领导干部的管理能力,努力建设一支以高层次经营管理人才为核心,善经营、会管理、求实创新、充满激情的经营管理人才队伍。
学历结构:通过外部引进与内部培养相结合的办法,使研究生比例由目前的1%提高到3%,使专科生以上学历比例由目前的5%提高到10%。二级班子中基本达到有1-2名硕士以上学历人员。
(2) 培训方式
① 脱产培训
长期脱产培训:对具有发展潜力的人员,可以采用脱产到厦门大学或国内著名管理咨询机构进修培训的方式,系统的学习。
短期脱产培训:将参加培训的管理人员集中到培训地进行公司内部专题讲座、外部讲座、考察,采用讲解、案例、讨论等方式。
② 在职培训
用工作时间学习讨论交流、工作轮换、行为示范等。
(3) 培训师
内训:安踏公司制鞋专家、内部培训人员。
外训:国内知名专家学者、咨询机构培训师、重点院校教师(如成都企业内训培训中心-金通四院)。
(4) 培训内容
① 岗位适应性培训
包括涵盖工商管理、现代经济理论,团队建设与员工心理学、先进安全管理等内容的模块化培训。增强创新管理、带好队伍、引领企业发展的执行能力。
② 核心管理人员培训
靠领导班子建设带动核心经营管理人才培养的主渠道作用。重点引导班子成员树立正确的发展观、政绩观和人才观,培养团结协作精神,增强班子的凝聚力和大局意识,发挥好整体功能,努力培养一批业务素质高、事业心强、群众拥护、能够担当重任的带头人,使一批素质优良、作风过硬的核心管理人才在班子建设中脱颖而出。
③ 后备干部培训
依靠后备干部队伍建设作为培养核心经营管理人才的主阵地作用。按照素质优良、结构合理、担当重任的要求,经过集中选拔、补充调整,建立起十人左右的公司级后备干部队伍。
(5) 培训效果的评估
对经营管理人员培训效果的评估,一是根据其参加培训的考核成绩或心得体会为依据;二是可以采用同级,下级,自我评价,直接领导的评价来获得相关信息,因为这些人员与经营管理人员接触较密切,对经营管理人员的评价也会更具体,也能及时发现问题;三是以回任工作考核的方式,对经营管理人员培训的实际效果进行考评。

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