培训体系方案

安踏公司新员工培训方案与办法/安踏培训体系

系构建详细计划与方案
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3.3.4 安踏公司新员工培训方案与办法
每年新招聘进来的大学生及其他人员都要进行入厂培训,时间大约为两个月。在本设计中,新员工培训包括岗前培训和在岗培训两个阶段。岗前培训是指在新员工报道后、正式到岗工作前的集中培训,由人力资源中心培训部门组织实施;在岗培训是指新员工到岗正式工作起,到试用期结束为止的阶段,主要由各个具体的职能部门负责实施,以专业知识、技能培训为主。
(1) 培训目的
建立与工作群体之间的关系,使新员工有一种被接纳的安全感,并寻找合理定位,有效开展工作。
(2) 新员工的岗前培训
新员工的岗前培训,是指新员工报到后,尚未正式到感岗工作前的培训活动。主要是由人力资源中心组织的岗前集训。由安踏公司人力资源中心组织员工进行为期两周的封闭性培训。
首先,请公司有关领导向新员工介绍安踏的发展历史,现状,重大事件;公司的总体战略目标,竞争中的地位;公司经营理念、价值观、传统等。并对新员工提出要求和希望。
其次,由人力资源中心经理和其他职能部门相关老师,讲授公司的组织构架,部门职责,公司的主要规章制度等。
第三,组织新员工到公司内重点生产装置参观,使他们对公司生产情况有基本的了解。
第四,进行拓展训练,参加外训公司组织为期一周的“新人助跑特训营”。以使新近员工更好的理解职业化、感恩、诚信、团队的重要性。
第五,组织新员工座谈,听取他们对公司的希望,并借此了解新员工的想法,这种座谈会安排在封闭培训快要结束时召开,通过一段时间的相处,新员工己有了一定的了解,轻松的气氛可以有效的减轻员工的焦虑,增进新员工对公司的认同感,有效的提高士气。
(3) 新员工的在岗培训
培训内容包括本岗位的规章制度、管理办法、工作内容、岗位职责等,主要是要求新员工了解岗位和自己岗位的性质、工作内容以及工作的运转方式等方面的信息。培训要求岗位领导的讲解和个人自学相结合。专业技能的培训,为了让新员工尽快的适应本岗位工作,尽快形成独立工作能力,本设计要求新员工所在部门要为他们制定“定岗位、定要求,定见习指导人”的“三定”计划,指定人员对新员工进行必要的传、帮、带等辅导,实施师傅带徒弟的制度,新员工在师傅的指导下以相关的专业资料,操作手册等为教材,逐渐的掌握本部门和本岗位的基本技能,并达到能独立的开展一些日常性工作的要求。
在新的培训体系中要求部门领导要重视对新员工的培训工作,要与新员工接触,了解他们所思所想,对其进行正确引导,运用激励理论,对新员工的工作结果作出及时合理的激励,用言传身教教会员工处理上下级及与他人的关系,培养新员工良好的工作习惯。
(4) 新员工培训的考核和评估
在新员工完成岗前培训后,将由人力资源中心培训部门组织一次考试,考试合格后分配带各工作岗位实习;在岗培训结束后,由职能部门组织一次考试,考试合格后正式进入岗位,执行工作任务。新员工在岗学习时间应在半年以上,学习期满,经考试考核合格发给《员工上岗资格证书》。
新员工培训结束后,还要对培训效果进行评估。具体方法:
一,领导观察法,由部门负责人仔细观察员工是否将所学内容运用到实际工作中;
二,问卷调查法,统一设计的问卷了解新员工培训的效果。

 

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