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员工最讨厌这样的老板 天天除了画饼还是画饼

很多企业老板不知道为什么,就是喜欢天天给员工画饼!我们成都金通四院企业管理咨询学院根据服务调研企业中发现,很多老板都是不愿意拿出实际的工资、奖金以及一些福利待遇给员工。但是,老板们又想留住这些员工,想解燃眉之急,所以,才想此对策,给员工画饼。
下面我们简单介绍一下几种老板画饼的类型:
 
金钱高薪诱惑型
这类的老板经常给员工这么吹:“同志们,你们好好干,工资、奖金、年终奖大大的有,我不会亏待你们的。3年后我们公司将上市,公司会奖励你们原始股(公司都要垮了,还在那吹)”。

还有这类似的,老板给他的营销总监说:小王,今年你业绩做到1000万,我给你300万,再给你配辆车。结果小王做了2000万,老板只给了200万。你们说这样的老板,还能信任吗?(这个小王不和你拜拜,出去自己干或者去竞争对手那才怪!)
 
高职诱惑型
这类的老板这么给骨干员工说:小张啊,好好干,给我一起打江山,以后公司都是你的,我会把公司CEO这个重要岗位给你,还吸纳你进公司的董事会,你也是老板了,你以后年薪都百万了!结果自己权都不敢放,更何况一个公司。小张倒是听的心花怒放,百日夜晚的任劳任怨的拼命给他干,结果还只是个经理。(这时候,小张应该唱“你伤害了我,还一笑而过”)
 

思想精神麻痹型

这类的老板给他的员工这么说:小胡,你是我的左膀右臂,没有你就没有公司的今天,我们风雨同舟这么多年,你的能力是我们肯定的,我们董事会都很看好你。我们董事会决定,以后要更加重用你,你是我们公司的功臣,你创造了我们公司的历史,开写了我们公司的美丽篇章!说完了,也没说出一句物质奖励!(说这么多废话,老板,你是把员工当傻子,还是把自己要弄傻呢?)

 
附加福利型
这类的老板经常这么忽悠:同志们,好好干,年底我们去泰国、韩国、日本旅游!有的公司员工听了很开心,第一时间把这些公司的福利都分享给了自己的亲朋好友,提早买好了旅游的装备。结果,一年过去了,没有去,两年过去了,没有去,三年过去了还是没有去。就连一个简单短途游,都没游。(兑现不了这些承诺,就不要说出来,这样的员工背后到处说你的坏话,才怪呢)
也就是说,老板除了说一些不切合实际的话还是这些忽悠的话,只知道给员工画一些大饼,且是吃不了的大饼,你说,这样的老板,几个员工喜欢你呢?
以上现象,我们界定为老板是在员工以精神yapian!说的更直白一点,这些老板想通过自己的嘴巴,免费换取员工的劳动价值!想让员工像马儿一样快些跑,又要马儿少吃草,这是老板们的普遍心愿。老板告诉作为马的员工,你们快点跑吧,前方是大片大片的草原,还有潺潺碧水,到那里后我会让你们天天静享繁华,你们即使不干活,我也会给你们吃的。
 
        四川成都企事业内训培训中心专家建议:老板,您可以给员工画饼,我们从不反对,中国的员工随时都需要激励。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。马斯洛认为,整个有机体是一个追求安全的机制,人的感受器官
、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具,甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然,当这种需要一旦相对满足后,也就不再成为激励因素了。
老板,您知道吗?“画饼”也是要看对象的,对象不同,策略不同。无论怎样,画饼之后的请您一定要兑现承诺,否则一旦企业对于员工失信,对于企业整体士气的打击是毁灭性的。(关于如何画饼,让老板和员工双赢,请关注“企业内训中心”,我们有专家课程为您讲解支招)
       下面先给您们分享如何简单满足员工的五大需求:   
 
生理需求(Physiological needs)
激励措施:增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇。
安全需求(Safety needs)
激励措施:强调规章制度、职业保障、福利待遇,并保护员工不致失业,提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。
社交需求(Love and belonging needs)
激励措施:提供同事间社交往来机会,支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系,开展有组织的体育比赛和集体聚会。
尊重需求(Esteem needs)
激励措施:公开奖励和表扬,强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧,颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。
自我实现需求(Self-actualization)
激励措施:设计工作时运用复杂情况的适应策略,给有特长的人委派特别任务,在设计工作和执行计划时为下级留有余地。
 
 
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